战略落地

战略落地与执行系统

钱科宇:战略决策与执行的基础是达成共识,缺乏共识是因为角色不同,角度不同,经验不同导致思维模式不同,然后就会各行其是,虽然都在忙碌,但是整个组织缺乏有效的执行力。

战略执行新方法:解码与落地

“一个企业的成功,20%在战略,80%在执行。”根据对数十位被解职大公司CEO的分析研究,结果表明:战略的缺陷并不是决定性的,没有忠实地执行战略才是CEO下台的关键因素!其中,最大的因素是用人失败——没有把合适的人放在合适的岗位上——没有及时处理好人的问题,特别是没有处理好一些关键岗位的下属带来的糟糕绩效。可见,没有执行力就没有竞争力。

企业战略制订与落地

Learning Objectives 学习目的·理解什么是战略·了解科学的战略制订方法·掌握战略制订的方法和工具Major Value and Benefits 价值和好处·管理人员能够站在公司层面看问题·带领团队协调一致达成战略目标Training object学员对象企业高管/部门经理 Train

CEO必须掌握的战略落地执行抓手工具—全面预算管理

【课程背景】在VUCA时代,企业战略目标的实现越来越依赖精准的资源调配与执行控制。预算管理作为战略落地的核心工具,既是企业资源配置的导航仪,也是战略执行的风险控制器。阿里巴巴、华为等标杆企业通过预算管理实现战略解码与执行的闭环控制,其本质是将预算从“财务数字游戏”升级为“战略运营系统”——通过预算联动战略规划、业务执行、绩效评价,构建“目标-路径-资源-激励”的动态管理生态。然而,而多数企业在预算