执行力
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何冰

何冰
何冰老师，毕业于北京大学光华管理学院，师从于中国著名经济学家厉以宁先生，扎实、系统地学习了企业管理、经济学等领域的理论知识。中国培训行业出道最早的实战派培训专家，曾任某知名大型跨国公司市场经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。现为清华大学、北京大学、中国科大、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、中山大学、四川大学、华中科技大学、西南财经大学等高校企业家研修班、
管理技能 2025年09月26日

基层执行力

基层执行力
哈佛寓言乌鸦喝水乌鸦口渴了，四处找水，结果只找到一个装水的瓶子。瓶子很重，瓶口又长，瓶中的水也不多，乌鸦就算把头伸进瓶子里也够不着瓶中的水。怎么办?小石子是到处可见的，往瓶中堆石子就可以将水位升高。最后乌鸦终于喝到了水。原意：借助工具，往往能将不可能的事变成可能。新意： 成功来自于方法。说明:凡事要善于运用方法和工具。课程目标：☆执行力最
管理运营 2025年09月17日

管控执行力

管控执行力
提升团队执行效率的管理技术，管理者的管理执行力，不是喊口号，是需要用思考代替激情。课程采用通俗易懂的案例演绎，解释管理执行的理念与行为；管人与管事的不同，意味着管理需要先梳理好事情再激励人，让个体的行为守秩序才能获得群体的效率，“约束出效率”是提升组织效率的关键管控方法，用思考代替激情，用案例检验管理行为，给学员打开一扇新的窗户，重新梳理和辨识日常的管理。
管理运营 2025年09月29日

执行力团队建设

执行力团队建设
【课程背景】就企业战略而言，任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断，都需要企业领导者以执行的踏实心态，对企业所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻地分析与研究。企业决策者还要通过组织执行力来积极发现和发挥自身的优势，来打造企业的核心竞争力。执行是任何企业都面临的最大问题，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问，因为人们永远
管理运营 2025年08月10日

赵新咏

赵新咏
赵新咏 员工职业发展管理及高情商沟通表达专家曾任某知名电气公司研发事业部经理曾任某头部教育培训公司高级讲师、课程教研组组长多家企业高管团队搭建及个人发展顾问企业生涯版权课授证讲师DISC沟通教练心理健康指导师机公社“心理励志”专家指导委员会专家委员2016新精英讲师招募大赛全国9强2017“
执行力 2025年07月04日

高绩效执行团队建设与管理

高绩效执行团队建设与管理
课程背景：团队是现代企业乃至各种组织的战斗力的核心，企业要持续高效成长，就要推动各级工作团队创建“高绩效团队”。“高绩效团队”是个人、团队和组织平衡发展的焦点。一个优秀的管理者，应该怎样建设和管理团队？其中有哪些基本理论和具体工具、方法及技巧？是企业管理者必须面对和解决的一项重要工作。本课程带给管理者对团队的系统认知，如何组建和管理高绩效团队的具体管理工具与方法。内容包括团队形成与组建、领导权力的
管理运营 2025年12月01日

向华为学管理-向执行力要业绩

向华为学管理-向执行力要业绩
课程背景：企业运营中，战略决定企业深不深，机制决定企业活不活，目标决定企业远不远，计划决定企业稳不稳，执行决定业绩好不好。对于团队而言，执行力是实现目标结果的能力，管理者的使命就是通过高效执行成就团队业绩。执行力就是达成目标的行动力，从本质上并不是单纯意义上的执行，而是应该始于目标，聚焦方法，以做正确的事和用正确的方法做事来从高层次提升执行力。本课程以华为公司思想为成功样本和执行力境界引领执行力质
管理运营 2025年12月12日

OKR结果执行力沙盘模拟课程

OKR结果执行力沙盘模拟课程
课程起源：OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这种方法，后来被推广到Google和Oracle等逐步流传起来，现广泛应用于IT、研发、游戏、金融等以数据业绩为导向企业中。国内发展速度最快的字节跳动-从创立之初，就在内部实施OKR管理。头条、抖音、西瓜视频，伴随着
管理运营 2025年12月03日

杨天雄

杨天雄
杨天雄领导力与执行力提升专家曾任：步步为赢教育集团企业大学执行校长曾任：网信集团某业务线浙江大区经理曾任：江苏领跑者创新研究院副院长曾任：浙江供销集团（国企）子公司部门经理国家一级人力资源管理师（企业培训）中南财经政法大学 工商管理硕士浙江大学《新时代管理研修班》特邀讲师，上海财经大学商学院特聘讲师，清华大学、上海交通大学、武汉大学、中南大学授课讲师25年企业管理培训经验，擅长管理职业
执行力 2025年11月11日

全员执行力与敬业精神

全员执行力与敬业精神
课程背景：一流员工给结果，末流员工讲如果；我是企业的资产还是企业的负债？我是为企业创造价值还是为企业增加成本？众多企业存在着以下困惑：1、员工松散懈怠、没积极性，消极被动；缺乏主人翁意识；2、员工惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破；3、员工成长速度迟缓，跟不上企业发展的步伐，思想上缺乏危机意识；
管理运营 2025年11月22日