前言: 火线培训之后学员将率领团队执行2025年公司战略目标.
课程聚焦：
1.聚焦: 2025年公司战略执行力存在的瓶颈.
2.聚焦: 执行2025年公司目标实战演练.
第一部分、企业战略执行力内含
一、企业战略发展系统
录像案例：XXX公司战略发展系统
二、企业战略执行面临的四大挑战
1. 三大战略执行智障:
2. 战略执行未达共识.
3. 战略执行未达合力.
4. 战略执行未达同步。
三. 战略执行聚焦战略目标
1.战略性目标管理的工具: 平衡计分卡
2.战略执行聚焦4类目标
Teambuilding活动
四. 企业战略执行力构成要素:
1. 战略执行力基石: 个人执行力
* 提升个人执行力三要点:
个人执行能力
个人执行态度
个人执行条件
* 录像案例. TNT集团个人执行力提升案例
2. 战略执行力中坚: 团队执行力
* 团队执行力特征
* 团队执行力面临6大挑战
* 团队执行力提升三要点:
1) 团队执行力整合
2) 团队执行协作
3) 团队学习
* 录像案例. XX团队执行力整合
* 团队执行力最大化训练:
小组游戏：执行团队XX任务
3. 战略执行力基奠: 企业执行力系统.
* 执行力系统组成: a战略流程. b运营流程. c人员流程.
* 强化公司执行力系统建设
推进”战略流程”五到位建设
推进”运营流程”十到位建设
推进”人员流程”十到位建设
* 问卷调查. 公司执行力系统瓶颈调查与分析.
4. 战略执行力纽带: 企业执行力机制
* 什么是企业执行机制
* 运营机制, 动力机制, 约束机制,
* 案例剖析: 德国公司执行机制案例
五. 战略执行力灵魂: 培育高效执行力文化
* 企业执行力文化特征
* 企业执行力文化二要素:
执行理念+执行行为规范
* 培育高效执行力文化步骤
* 录像案例：DB公司培育执行力理念
* Teambuiling: 提炼公司执行力核心理念
第二部分、实战演练 (2025年公司目标执行)
—. 战略执行”共识力”演练.
经典实例: 上海BM公司战略共识案例.
1. 山巅思考推进战略共识.
*山巅思考. 山腰思考. 山底思考的特点.
*OD镜像法活动. (Teambuilding)
2.. SWOT战略分析推进战略共识.
*SWOT战略模型练习 (Teambuilding.)
二. 战略执行”行动力”演练.
1. (勒温) 组织变革3步曲模型.
2. 2025年企业战略执行力现状分析
*大组交流
3. 2025年企业战略执行力瓶颈寻找.
*Teambuilding活动
三、战略执行”绩效力” 演练.
1. 强化绩效管理系统建设
2. 经理人绩效管理职责落地
录像实例：上海SG公司绩效案例剖析
总结
授课老师
李德 MBA导师、国际认证专业培训师
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
