招聘

像猎头一样招聘面试及猎挖技巧

VUCA时代,企业的竞争早已转变为人才的竞争,整个人力资源市场趋势已经越来越清晰,好的人才越来越供不应求。招到选拔合适的人难,已成为各行各业常态化共性和最重要的问题。一项企业调查发现,有代表性的“十大”招聘痛点如下所示:1.企业频繁发生选错人的现象; 2.企业没有统一和明确的选人标准; 3.用人部门招聘要求太苛刻,HR找不到合适简历,难以推进工作;

银行高效金牌面试官训练

学员收益1.了解招聘工作的准备事项;2.掌握结构化面试的方法和技巧;3.掌握结构化面试问题设计方法4.掌握结构化面试提问技巧;5.掌握无领导小组讨论方法。培训方式1.案例式教学:全部采用实际案例,实战性、实用性超强,培训结束后可立即应用在实际工作中。2.互动式教学:理论、方法与案例、角色扮演、游戏、情境模拟、阶段练习等高度结合,学员在快乐

人才甄选与有效识别

当招聘面试的各级管理者和专业人士系统和深刻地理解了招聘面试的方法论,并结合企业特点执行落地,便能最大化地避免“始乱终弃”,最大化人力资源的效能,推动人才供应链的建设。

招聘管理与精准面试

【课程讲师】:王群祥,组织中,所有重大事件的成功都是用人的成功,所有重大事件的失败说到底也是用人的失败,人才是企业竞争乃至发展的最关键要素之一。令很多企业头痛的是:关键时刻无人可用优秀人才招不来也留不住为什么伯乐长有而千里马不常我们的面试识别为什么不够精准……首先,企业人才招聘是人才经营中的一环,而不能孤立存在;其次,人才

招聘全攻略

第一单元招聘标准体系(一)招聘的匹配度分析案例:“选人”中问题的提出——选人过程都有哪些“陷阱”?对选人重要性、风险性的全面认识招聘选人的“匹配度分析”(什么是“适者适岗”?)(二)企业文化层面上的胜任素质标准科学的选人策略能为企业增值招聘选人的基本公式现代企业招聘选人工作的发展趋势建立企业文化层面上的胜任素质标准(三)设计有效预测实际业

招聘管理

丁守海第一节 如何核定招聘人数?1、人力资源规划的“因事原则”2、如何确定人员编制?——当经营规模翻倍时,人员会翻倍吗?3、编制在各岗位间分配的不对等原则探讨:一个萝卜一个坑,对吗?4、从岗位编制到人员缺口的核算5、人员缺口必须通过招聘来弥补吗?——三步走的方法第二节如何确定招聘条件?1、为什么强调“价值认同,合适就好”?——基于冰山模型的

人才招聘与选择

如何找到企业发展最需要的人才?随着中国经济的不断发展,人员成本是企业的重要的财务负担之一,如何最大限度地招聘到合适的人才,确保人才满足企业的发展需要,且成本效率比最大化,是企业关注的问题之一。本课程结合企业最佳实践,为学员清晰讲授招聘的标准、方法与步骤,帮助企业更好地招聘到相关人才。

招聘宝典(中级)-面试技术

主讲:刘洪刚一、简历筛选技巧1、大学生简历信息关注重点;▪岗位匹配度▪职业定位▪实习业绩▪综合素质▪教育背景2、简历筛选四大技巧▪软硬兼顾技巧▪识破伪装技巧▪软性条件鉴别技巧▪职业动机和稳定性鉴别技巧3、现场练习:如何筛选简历二、面

六步搞定招聘全流程

在招聘工作中,你是否也面临以下困惑:我们到底需要哪些人?未来短期和中长期人才需求标准是什么?为什么总是找不到合适的人?为什么合适的人这么少?为什么候选人入职后并不如想象的那么好?面试表现和实际工作表现为什么差距这么大?好不容易招来的人,不到两天就办理离职走人了。本课程针对招聘工作中常见的问题和困境,让招聘工作者充分把握招聘工作的全流程,在每一个关键环节都能够提高招聘的准确度和效率

招聘甄选实战演练课程

企业要发展就需要不断的吸纳人才,是否能够拥有企业发展必须的关键核心人才已经成为企业的核心竞争力之一。 本课程正是要帮助企业具有面试资格的人员掌握一般的面试技术,从了解职位的特点,研究职位与人相匹配的方法,再通过相应的面试流程与面试技术的培训,达到招聘合格人员的目的。课程对象人力资源管理人员,专业技术部门管理人员解决