授课老师: 刘洪刚
常驻地: 石家庄

主讲:刘洪刚

一、 简历筛选技巧

1、 大学生简历信息关注重点;

▪ 岗位匹配度

▪ 职业定位

▪ 实习业绩

▪ 综合素质

▪ 教育背景

2、 简历筛选四大技巧

▪ 软硬兼顾技巧

▪ 识破伪装技巧

▪ 软性条件鉴别技巧

▪ 职业动机和稳定性鉴别技巧

3、 现场练习:如何筛选简历

二、 面试流程与方法

1、 面试前考官的准备工作

2、 面试官面试时应避免的误区

3、 面试时的4大流程

4、 面试前的三个流程

▪ 握手

▪ 坐好

▪ 解释

5、 小技巧:缓解紧张的谈话技巧

三、 面试时的提问技巧

1、 连串式提问/

2、 开放式提问/

3、 引导式提问/

4、 非引导式提问/

5、 假设式提问/

6、 压迫式提问

7、 案例说明:如何提问

四、 看穿面试者谎言的四大技巧

1、 表达信息过量——案例演示

2、 表达内容避免细致——案例演示

3、 避免使用第一人称代词“我”——案例演示

4、 内容不合情理——案例演示

五、 结构化面试技巧

1、 什么是结构化面试

▪ 结构化面试的定义

▪ 结构化面试的常见误区

▪ 结构化面试的形式

2、 结构化面试的流程

▪ 结构化面试的准备

▪ 结构化面试流程指南

▪ 结构化面试结束之后的跟进措施

3、 如何设计结构化面试问题

▪ 面试题目设计的基本原则

▪ 面试题目的类型

▪ STAR提问法

▪ 结构化面试问题设计

▪ 结构化面试问题的评分标准

4、 结构化面试的实战技巧

▪ 结构化面试的关键原则

▪ 提问的技巧

▪ 倾听的技巧

▪ 观察的技巧

▪ 记录的技巧

▪ 评价的技巧

▪ 说服的技巧

5、 薪酬谈判的技巧

6、 实战训练:现场采用STAR面试法进行面试

授课老师

刘洪刚 曾任北京中科能源控股集团公司人力资源总监职务

常驻地:石家庄
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《金牌面试官》《管理神器-绩效管理》《管理神器-价值薪酬设计》《组织架构设计与工作分析》《组织系统构建-人力资源系统建设》《非人力资源经理的人力资源管理》

刘洪刚老师的课程大纲

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