招聘
招聘宝典（初级）-招聘技术
主讲：刘洪刚一、企业成功的三大因素1.机遇2.企业家素质3.团队4.案例分享：中国教母老干妈的成功二、人才招聘的目的1.战略方面目的2.经营方面目的3.人员结构目的4.案例分享：华为是如何成功的三、什么是招聘1.“招”的含义2.“聘”的含义四、
招聘宝典（高级）-人才测评技术
主讲：刘洪刚一、为什么要用人才测评技术？1.新常态，中国企业成长的阵痛2.什么是“人才”3.就业市场的过去、现在和未来一、什么是人才测评技术1.人才测评的概念2.人才测评的基本原理3.人才测评与人力资源管理4.人才测评技术能够为企业解决哪些问题5.人才测评技术应用在企业在的应用范
招之能用，用之能战的招聘机制
全国多地企业出现“人才荒”的现象，招聘成了诸多企业的难题。对企业来说，人才的质量决定了企业发展的质量。招聘机制决定了战略的可落地难度。如何开展多样式用工有效降低成本，如何拓展招聘渠道、如何利用互联网时代信息化的优势吸引更多更优秀的人才成了企业招聘工作中必须解决的问题。
招聘甄选实战演练课程
企业要发展就需要不断的吸纳人才，是否能够拥有企业发展必须的关键核心人才已经成为企业的核心竞争力之一。 本课程正是要帮助企业具有面试资格的人员掌握一般的面试技术，从了解职位的特点，研究职位与人相匹配的方法，再通过相应的面试流程与面试技术的培训，达到招聘合格人员的目的。课程对象人力资源管理人员，专业技术部门管理人员解决
