主讲：刘洪刚
一、 企业成功的三大因素
1. 机遇
2. 企业家素质
3. 团队
4. 案例分享：中国教母老干妈的成功
二、 人才招聘的目的
1. 战略方面目的
2. 经营方面目的
3. 人员结构目的
4. 案例分享：华为是如何成功的
三、 什么是招聘
1. “招”的含义
2. “聘”的含义
四、 招聘工作的内容
1. 招聘规划
2. 招聘依法
3. 招聘测评
4. 人才培训
五、 企业用人的原则与标准
1. 用人原则
▪ 业绩能力强；
▪ 自我管控能力强；
▪ 有格局；
▪ 自我学习；
▪ 案例分享：艾科卡的用人方式
2. 用人标准
▪ 穷人；
▪ 国际国内的卖家；
▪ 竞争对手的中坚力量；
▪ 军人；
▪ 优秀学生；
▪ 案例分享：京东的用人文化
六、 招聘所匹配的企业文化
1. 以主动营销为代表的文化；
2. 以细致服务为代表的文化；
3. 以权威技术为代表的文化
七、 招聘需求分析
1. 人岗匹配分析
▪ 岗位分析；
▪ 团队分析；
▪ 企业文化分析；
2. 外部供给分析
▪ 人才市场；
▪ 同行之间交流；
▪ 工作经验判断；
3. 招聘策略选择
▪ 内招与外招的选择；
▪ 全职与兼职的分析；
▪ 招聘信息发布的形式选择；
▪ 甄选程度；
▪ 招聘力度；
4. 招聘渠道选择
▪ 内部招聘
› 内部招聘优缺点；
› 内部招聘条件；
▪ 外部招聘
› 外部招聘优缺点；
› 外部招聘渠道选择；
▪ 不同渠道适合招聘的人群分析
› 报纸
› 网络
› 推荐
› 人才市场
› 猎头
八、 标准招聘的七大流程
1. 制定招聘计划
2. 组建招聘团队
3. 筹备招聘物品
4. 发布招聘信息
5. 组织人员培训
6. 实施招聘活动
7. 进行招聘总结
8. 现场练习：招聘计划制定
九、 招聘效果评估
1. 数量评估
▪ 应聘比；
▪ 录用比；
▪ 招聘完成比；
2. 质量评估
▪ 录用合格比；
▪ 基础合格比；
▪ 录用合格比与基础合格比之差；
3. 时间评估
▪ 时间评估定义；
▪ 时间评估方法；
4. 成本评估
▪ 直接成本评估
▪ 间接成本评估
授课老师
刘洪刚 曾任北京中科能源控股集团公司人力资源总监职务
常驻地：石家庄
邀请老师授课：13439064501 陈助理
