数字化转型

保险行业数字化转型

数字化转型即企业将数字化技术应用到业务及管理中去,从而推动企业完成业务模式转变、组织架构重塑升级、企业文化强化的变革措施。在当前时代,数字化转型可以有效为企业和员工赋能,帮助企业突破业务边界,拓展新市场,体现出了巨大的发展潜力,因此在各行各业都成为了发展的新趋势。保险行业也正在经历着推进数字化转型发展的特殊阶段。我国“十四五”规划中强调了:要加快数字化发展;发展数字经济,推进数字产业化

让市场监管更智慧-烟草专卖数字化转型

数字化监管将会成为烟草行业监管的重要手段和核心能力,监管部门将通过数字化手段提高监管效率和精度,加强烟草市场的规范化和法治化。同时,数字化转型还将带动烟草行业的创新和升级,推动烟草行业向高质量发展转型,实现烟草行业的可持续发展。

数字化转型实践与方法

课时:2天(每天6小时标准课时)课程大纲1.为什么要进行数字化转型我们所面临的宏观经济环境客户和市场发生了哪些变化?什么是技术-经济范式的跃迁?领先企业如何看待数字化转型?2.什么是数字化转型?什么是数字化?信息化、互联网化、数字化之间是什么关系?企业的IT建设如何演进到数字化阶段?华为业务管理变革建设历史数字化转型是华为业务管理变革的一个阶段3.华为如何进行数字化转型?华

数字化转型与金融科技发展趋势

课程重点:大数据时代与数字经济▪ 互联网与大数据时代的演变▪ 数字经济是新经济、新动能▪ 数字经济的内涵与特征什么是数字经济数字经济的历史演进数字经济的特征信息技术进步是数字经济发展的不竭动力▪ 数字经济是经济发展新动能数字经济成为经济增长的主要动力源泉数字经济提高经济发展质量数字经济成为推动供给侧结构性改革的重要支撑数字经济促进就业,增进民众福祉课程重点:大数据特征及用户画像,标签算法等应用▪

电信运营商数字化转型最佳实践

顺应趋势、成功转型,重塑价值主讲:王京刚博士(6小时)解决电信运营商数字化转型的路径与方法问题问题01:明确转型价值:为什么要进行数字化转型;问题02:掌握转型地图:每个转型维度有何具体内涵;问题03:界定转型目标:未来要朝着哪个方向进行转型;问题04:评估转型起点:如何做好自我定位和自我评估;问题05:寻找创新驱动:如何认识创新的作用,数字服务的创新框架;问题06:设计数字化服务:重要数字化服务

数字化转型的深度思考和最佳实践

数字化转型,是近年来大热门的一个关键词。据统计,在十四五规划和纲要里面,“数字化”这个词出现过25次,还有其他相关词,比如数字社会、数字孪生、数字技术等,出现了60多次。数字化转型是大幅提高社会治理能力的工具,也是所有企业提升效率的必由之路。企业该怎么把几十年甚至上百年积淀下来的业务系统搬到数字世界里?面对这道必答题,一家企业及核心员工,不论是答错了、答慢了,都等于是在后退;

数字化转型与银行业的发展

课程背景:很多银行存在以下问题:▪ 不知道数字化转型?▪ 不清楚数字化转型对银行发展有什么影响?▪ 不知道数字化转型对银行有什么机遇?课程目的:▪ 让大家知道数字化转型发展现状。▪ 让大家知道数字化转型的发展趋势。▪ 让大家知道数字化转型与银行发展之间的关系。学员收获:▪ 学习数字化转型的发展现状。▪ 学习数字化转型对银行发展的重大机遇。▪ 学习数字化转型对银行发展存在的风险。培训对象:银行业从业

企业集团数字化转型实践

课程对象:董事长、总经理、高层管理者课程收益:企业数字化转型建设的总体框架与思路;不同行业数字化转型的路径与切入点选择;数字化转型实践的案例分析与模式研讨;课程形式:体验式学习+课堂讲授+案例分析+小组研讨+专家辅导课程时长:0.5-1天第一模块:企业集团数字化转型总体战略与框架一、 2020中国数字化风口1、 疫情期间数字化程度不同的企业经营天壤之别2、 数字产业化与产业数字化二、 企业集团为什

罗华刚

罗华刚华夏基石高级合伙人、企业家私教,美国亚利桑那大学管理学博士,原美的资深高管,曾任中梁控股投并购轮值CEO、华邦美好家园集团CEO。美的工作16年,其中十年高管经历,原美的电器管委会成员,任方洪波直接下级期间,兼战略管理负责人、经营管理负责人、营运负责人;美的空调事业部营运与人力资源管理总监、营销总监、美的集团威灵控股执行董事,美的数字化转型第一

认知革命—数字化转型的思维变革

实现有效的数字化转型并非易事。它需要企业在战略、组织结构和技术基础设施等多个方面进行综合考虑和布局。企业需要明确转型的目标和路径,确保所有员工都能理解并参与到这一进程中。此外,持续的技术投入和人才培养也是成功转型的重要保障。