授课老师: 贾波
常驻地: 杭州

课程背景

   传统企业的本质,不是指所在的行业是传统的,或者提供的产品与服务没有包含高新技术,而真正的传统指的是以企业自己为中心的商业模式。以精益为核心的管理体系一直在倡导这种以客户为中心的拉式管理,终于在信息技术快速发展的数字化智慧时代,精益的思想和信息技术高度融合成为可能,也成为每一个企业必须与时俱进的挑战,那就是彻底地直接地对接客户的需求,客户可以完全参与并且拉动企业的供应链系统,而这个就是工业4.0所代表的数字化智慧化管理的革命,从而开启了一个万亿级的新商业时代。

课程收益

本次课程以实用为导向,通过智能制造项目案例,全面完整地呈现与讲述数字化工厂的规划与方法论,指导企业应用精益智慧技术实现成功转型升级。

1.建立把数字技术与精益管理的结合的规划思路与落地实施;

2.掌握精益智慧技术在企业供应链落地的方法与技巧;

3.引导用数字化、精益化、智慧化的信息技术获得商业模式创新;

课程对象 董事长、总裁、总经理、涉及智能化改造的副总等企业中高层管理人员,以及信息化管理人员

课程大纲

第一部分:八个案例阐述智能制造开启新的工业革命

 › 视频案例:RFID技术在快供应链应用

 › 高端量身定制的智能制造与数据流规划案例

 › 大数据优化零售库存模型案例

 › 智能制造平台支撑组织模式进化案例

 › 智能制造推动企业转型升级的案例

 › 非相关多元化的企业集团的大数据应用案例

 › 物流运营的共享商业模式与物联网技术应用案例

 › 集群经济升级的智能制造平台与大数据应用平台规划案例

 › 小结:中国制造业生存与发展的环境的根本变化

 › 制造业三大商业模式的颠覆与中国制造2025

 › 分析三大传统商业模式的失效

 › 分析传统电子商务与微商模式案例

 › 案例小结:智能制造与数字化工厂的规划是最关键的顶层设计

第二部分:物联网技术四大模块阐述数字工厂架构与集成应用

 › 智能终端、标签与混搭策略

 › 互联网、CPS与跨界策略

 › 软件开发与微服务化策略

 › 云计算与大数据应用策略

 › 小结:互联网、物联网、大数据与云计算的关系图

 › 案例:工厂管理的即时数据管理专家( MTO II)

 › 信息技术融合下的SCM 三个经典模型回顾

 › 传统供应链的“点菜”模型的困境分析

 › “自助餐”型的供应链决策模型与信息技术融合

 › “喝酒”型的供应链配送模型与信息技术融合

 › 案例:供应链运营的效率( MTA )与体验管理专家

 › 案例:全渠道(O2O)入口技术的创新颠覆者

第三部分:关键词分析数字化车间与智能工厂创新应用案例

 › 工厂管理的数字化

 › 举例说精益生产与德国的精益运营

 › 案例分析精益智慧工厂的实用管理技术与应用价值

 › 对比分析离散型劳动密集型作业方式的实时数据采集

 › 小结:关键词解析智能制造时代的创新四案例

 › 金属加工制造企业案例的关键词:数据自动化

 › 目标:实现品质控制的即时化与计划调度的闭环。

 › 效益:降低品质损耗,提升设备效率,降低半成品库存。

 › 化学粉尘过程的制造企业案例的关键词:少人化

 › 目标:制造过程的无人化

 › 效益:实现生产环境对生产人员健康的零风险,并实现完整的品质追溯。

 › 中大型定制化商用产品的制造企业案例关键词:项目化指令式生产

 › 目标:复杂BOM结构与量身定制下,制造过程的准确协同

 › 效益:实现生产过程的100%齐套率,以及设计与制造的并行协同,稳定且缩短交期

 › 大型制造集团案例关键词:大数据驱动

 › 目标:集团大数据平台的规划与建立

 › 效益:产业上下游之间的数据联动跟踪分析,挖掘产业链协同的品质改善、库存控制、以及客户服务等等潜在价值

授课老师

贾波 浙江省企业培训师协会会长

常驻地:杭州
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《工业大数据时代制造业数字化转型规划与案例》

贾波老师的课程大纲

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