数字化转型

数字化时代的管理新效能

本门课解决企业的1-4个问题点:▪数字时代下的外部环境变化越来越快,企业战略需要不断调整和优化,企业组织架构如何支撑战略落地?▪企业是否面临以下困惑:竞争对手在千方百计地挖走企业的骨干技术与市场人才,千万百计地想获得本企业的宝贵技术和知识,企业的业绩已经受到较大的影响,那企业未来该怎么应对呢?▪面对数字化时代的新生代员工,企业如何面对高离职率?企业领

谷奇峰

谷奇峰简介北京邮电大学数字化战略研究中心主任数字化赋能战略重构模型(DCBE-Model) 创始人双一流高校的企业战略管理学博士博士后曾任北京大学国际商学院(BiMBA) 执行院长曾任中国100 强媒体阳光媒体集团商学院执行院长曾任中国智慧城市最佳实践的深圳前海信通公司任总裁曾任世界500 强A股中国移动 (600941)地市总经理北京交通大学 MPAcc 特聘教授第一届中国信息消费推

数字化转型 智能增长

标准课时 2天 讲师 喻旭 1、拥抱数字化思维、策略与落地执行方法,帮企业成功。2、方案落地 讲解:70%,辅导:20%,点评:10%3、先进实践案例和大咖智慧,融会的成熟模型方法体系课程收益1、正确理解数字化定义与内涵2、掌握业务视角下的场景分析方法3、掌握用户体验视角下的场景分析方法4、掌握用数据驱动运营的4步法5、了解IT化中台架构和建设关键点6、懂得从企业变革治理角度管理数字化转型

王吉斌

王吉斌中国管理科学学会委员中国管理科学学会创新管理专业委员会联席主任、秘书长中国烟草科技委员会委员中国烟草领军人才评审委员中国烟草行业科研大数据课题组首席专家成员之一中国烟草学会“互联网+”课题调研组副组长中国广告协会学术委员会委员商务部中国国际电子商务中心特约专家、特约讲师清华大学中国企业成长与经济安全研究中心特约专家湖南省青联委员,“芙蓉学子”公益项目原执委会主任“微益中国”公益项目联合创始人

李小雄

李小雄:实战派 数字化经营与爆品战略 专家前小米副总经理,负责全线产品线上营销与电商运营管理工作;华贯科技CEO,华贯数字经营研究院院长前三星,OPPO,步步高等多家世界五百强企业高管;上海交大,中国联通党校,北大光华,清大华商EMBA中心实战教授;阿里教育,淘宝大学,小米谷仓等机构企业家导师;【实战经验】20年名企一线营销及销售运营管理工作;万亿销售规模市场的实际操盘经营;为15个

吴大有

吴大有 博士上海市工业互联网协会数字化转型特聘专家,粤港澳大湾区数字经济质量管理促进会专家成员,中国数据资产国际标准化工作组专家组成员国际数字资产管理委员会专家成员世界数字经济论坛(WORLD DIGITAL ECONOMY FORUM)主席单位成员美国全球创新研究院(Global Innovation Management Institute)认证专家中科院管理心理学博士,英国剑桥大学创新管理系博士

罗华刚

罗华刚华夏基石高级合伙人、企业家私教,美国亚利桑那大学管理学博士,原美的资深高管,曾任中梁控股投并购轮值CEO、华邦美好家园集团CEO。美的工作16年,其中十年高管经历,原美的电器管委会成员,任方洪波直接下级期间,兼战略管理负责人、经营管理负责人、营运负责人;美的空调事业部营运与人力资源管理总监、营销总监、美的集团威灵控股执行董事,美的数字化转型第一

今朝老师

今朝 老师,Now Create Lab 创始人;北京大学汇丰商学院商业模式研究中心研究员、深圳清华大学研究院产业规划研究中心高级研究员、上海对外经贸人工智能与变革管理研究院高级研究员;北大、清华、浙大、哈工大、美国林肯大学EMBA、荷兰商业大学EMBA

十四五规划下建筑业数字化转型政策和方向分析

阮晓东 博士 研究员1、十四五宏观经济现状及经济发展对建筑施工企业的影响›经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段对行业的影响›我国正在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力›逆周期调整:十四五新政加大基建投入满足年度投资需求›区域均衡:十四五中国区域一体化发展政策更多重视2、十四五新的经济环境下建筑业改革发展的大趋势›新的投资周期建筑施

业财融合与企业数字化转型

正确认识数字化转型对企业的重要意义,识别转型中的七个误区,重新定位财务职能在企业运营中的角色,完成从“财务到财经”的转变. 了解财务职能随企业组织结构的演变而不断进化的过程,探讨财务组织如何从传统的“金字塔”模式发展成为“三台”模式,为企业创造更多的价值