课程背景
全球进入从高速增长到高质量发展的新阶段，对于企业而言，借助数字化转型将加速新旧动能的转换，数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力，所以数字化转型已经不是一道选择题，而是一道必答题和生存题，本课程将对企业数字化转型的整个过程做详细的解析。
课程收益
培训完结后，学员能够：
1、了解数字化转型的必要性
2、了解数字化给企业带来的好处
3、理解企业数字化转型应该如何做以及什么时候做
4、掌握企业数字化转型需要怎么做
5、掌握企业数字化转型的意见和建议
6、高管对数字化转型的初步认同
7、数字化转型的初步建议规划
课程大纲：
单元一 什么是企业数字化转型
1、 数字经济时代已经来临
2、新IT加持数字化势不可挡
3、企业数字化转型的本质
4、数字化转型成功案例
单元二 企业要不要做数字化转型，以及什么时候要做
1、数字驱动力是经济形式的挑战显现
2、数字驱动力是同行业内市场竞争加剧
3、数字驱动力是企业运营的需要
4、数字化技术的发展会不会对所处行业带来新的机会？
5、会不会有跨行业的组织利用数字化技术颠覆本行业？
单元三 企业在数字化转型需要做什么
1、数字化转型的本质，就是重构业务模型
2、数字化转型的五个维度
3、数字化转型从五个层次开展
单元四 企业在数字化转型需要怎么做 企业数字化转型的参考路径，主要包含四个阶段：
（1）数字化认知阶段：建立数字化转型思维
（2）数字化战略规划：找到方向，建立短期、中期、长期的目标
（3）数字化实施：开展行动，构建数字化能力
（4） 数字化推进与反思
单元五 数字化转型过程中会遇到哪些挑战
1、短期收益和长期价值的抉择之痛
2、业务与技术认知不同
3、缺少拥有相关技能的人才
4、组织能否适应变革
5、放弃传统的管理模式不容易
6、有限的预算如何支持数字化转型
7、文化改变起来也不容易
单元六 数字化敏捷落地战略
1、数字化转型成熟度评估
2、数字化敏捷创新落地战略
3、低代码/无代码平台加速数字化尝试
4、数字化步步推进的案例
单元七 常见问题与现场提问 开放式提问与讨论
1、开始数字化转型的时机
2、采用颠覆式还是渐进式
3、如何化解组织内部的阻力
4、自建平台还是公共平台
单元八 针对客户数字化转型的实际建议
1、提前填写调查问卷
2、根据客户情况给出初步数字化转型建议
培训对象:企业高管（各个部门的一把手、总经办成员等）
课程时长：1天（6小时），根据单元八模块情况可增加2小时
授课老师
蒋利文 华为全球信息化平台构建者
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
