数字化转型
数字化转型与建筑工程企业的管理思维变革 （面向工程建筑企业）
【课程背景】新冠疫情下，加速了传统企业的低迷，⽽那些较早进⾏数字化累积的企业，率先进⾏了组织的创新，在这场转变中，这些企业利⽤⾃身的数字化优势，灵活应对客户需求，及时⽌损，甚⾄发展了业务新⽅向。建筑施工行业在过去二十年行业爬坡上行的阶段，普遍选用中央集权式管理模式，管理问题被欣欣向荣的业务增长掩盖了其不足。当行业进入下行阶段时、建筑行业红利正在迅速减少，拼组织核心竞争力的时代已然到来。建筑业产业链
数字化转型下的银行产能提升
数字货币的快速走来，使得银行信贷、存款以及员工都面临巨大危机，银行怎么办？银行零售存款客户年龄偏大，客户年龄结构不合理，怎么办？银行存款成本过高、信贷市场不景气，怎么办？微信、支付宝改变了人们的消费习惯下，银行未来怎么做？银行大量年轻客户常年外出务工，很难见面，银行怎么办？互联网工具很好，但是银行员工线上获客营销维护
销售、运营和服务数字化落地指南
给中高层管理者插上数字翅膀用数据驱动业务设计。包括如何改善销售流程、如何进行数据评估等。用数据驱动需求分析。包括数据驱动需求挖掘、目标建立。用数据驱动产品运营。包括驱动用户增长、价格波动分析、生命周期管理、优化产品选品、提升盈利水平等。如何用数据评估业务。包括评估业务效能、评估日常工作、规避业务风险等。如何打造数字化人才。包括：招聘、培养数字化人才，打造全员数字化能力等。
面向数字化转型的大数据顶层设计实践
数字化转型的趋势已经势不可档，企业家需要重新思考和评估数字化转型。当今谈数字化转型也是热门话题，有的从技术创新角度，有的从职能创新（如数字化营销等）角度，有的从商业模式创新角度等，林林总总，对企业家和高管来说，由于“只见树木，不见森林”,所以感觉数字化转型内容很难很杂，很多人学习感觉一直都在云里雾里。
数字化时代的管理新效能
本门课解决企业的1-4个问题点：▪数字时代下的外部环境变化越来越快，企业战略需要不断调整和优化，企业组织架构如何支撑战略落地？▪企业是否面临以下困惑：竞争对手在千方百计地挖走企业的骨干技术与市场人才，千万百计地想获得本企业的宝贵技术和知识，企业的业绩已经受到较大的影响，那企业未来该怎么应对呢？▪面对数字化时代的新生代员工，企业如何面对高离职率？企业领
认知革命—数字化转型的思维变革
实现有效的数字化转型并非易事。它需要企业在战略、组织结构和技术基础设施等多个方面进行综合考虑和布局。企业需要明确转型的目标和路径，确保所有员工都能理解并参与到这一进程中。此外，持续的技术投入和人才培养也是成功转型的重要保障。
探究数字化转型给银行带来的机遇和挑战
银行业数字化转型步伐加快给银行带来全新的机遇、挑战和使命，传统银行的存在形态、服务形态将在科技驱动与数据赋能之下进行重构，渠道、服务、运营、风控、产品、组织架构将全面变革，如何驱动从点、线、面到体的全面变革，这就需要银行站在战略的高地把控数字化转型的发展趋势。
用AI驱动企业数字化转型
数字化转型已成为企业在竞争激烈的市场中生存和持续发展的关键。以下是数字化转型迫在眉睫的几个方面：全球市场变化： 不断变化的全球市场要求企业更加敏捷和适应性。数字化转型为企业提供了更快速、实时的决策支持，帮助它们更好地应对市场波动。
