数字化的极简逻辑与方法
数字化包括信息化的所有工作，且往上延伸至组织流程 、商业模式 、战略选择 、行业环境等，且更突 出数据的核心地位与价值， 即数据对战略的实现程度和对业务的支撑程度等 。企业具备一个强健且能自我进化的“业务运营系统/体系 ”（类比电脑的“操作系统 ”） ，在此业务 运营体系之上，让企业各项资源和各项管理要素与系统进行很好的匹配与锚定，方可使得各项业务独自运 行或相互配合顺畅 ，给企业带来持续收益 。
数字化
数据架构-数据是数字化的核心
数据是企业数字化的基础 ，数据本身的工作如何按照体系化的方法进行开展？本课程基于DAMA， 着重讲解数据建模 、数据架构 、数据中台 、数据处理技术栈相关概念 、原理及应用场景 。了解数据相关概念 、原理及应用场景；掌握数据架构建模方法；了解数据中台；能参与数据相关工作 沟通及落地 。
数字化浪潮与行业变革
课程背景• 人类已经由工业化时代进入了数字 化时代• 信息技术已经成为这个时代的基础 技术• 每一个人 ，尤其是职场的各级管理 者 ，无论你是否是从事信息方面的工作 ，都必须熟练掌握这个有力工具学员对象• 所有职场从业者• 尤其是企业中具有决策权的领导者学员收获• 厘清与数字化浪潮相关的概念• 理解相
数字化智能制造之ERP、MOM、机联网建设与应
企业推动数字化项目，如期、如质、如预算的成功比例不到22%。甚至有的企业重新推动信息化项目如ERP、PLM、MOM/MES等系统两三次，换了多家实施厂商均未能有效发会系统功能、做到系统串联整合、项目屡屡失败。导入了OA系统未能发挥办公室流程自动化与流程效率的提升，沦为一个走形式的公告系统。
新零售商业体系与数字化力量
【课程背景】 互联网及电子商务飞速发展的今天，零售始终被无情的冲击，而毫无还手之力，日益增长的店铺、人员成本，使零售企业更是在经营发展中，捉襟见肘。零售企业对渠道、店铺、顾客数据管理不起来，线下门店的流量无法产生持续价值，每个导购的离职都会导致顾客的不断流失，顾客的忠诚度越来越低，而作为零售重要环节之一的供应链遭受到了全方位的冲击，零售企业面对这些痛点则是“
数字化智能配电网建设
一、双碳背景下新型电力系统建设1、我国双碳战略2、新能源主导的新型电力系统建设二、新形势下配电网的挑战与机遇1、智能配电网建设回顾2、机遇与挑战三、数字化智能配电网关键技术1、智能柱上开关市场动态与技术发展方向2、智能环网柜市场动态与技术发展方向3、配网故障指示器技术发展方向4、
自动化、信息化、数字化、智能化，一路通关， 迈向智能制造
课程大纲：一、概念及背景阐释(0.5H)：1.何谓数字化？智能制造？工业4.0？2. 国家数字经济战略、 国标 CMMM解读二、企业数字化升级的原理及路径( 1 .0H)1. 企业数字化升级的使能技术2. 制造业的发展历程与愿景描述3. 制造业管理思想的发展历程与愿景描述4. 企业数字化升级
向华为学习——数字化时代的领导力
数字化时代领导力课程，资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多。以色列这个国家是我们学习的榜样。优秀的企业文化具有普适性。内地的一些企业不景气，不仅仅是一个机制问题，关键是企业文化。
数字化为企业规划第二增长曲线
数字化转型有利于传统工业发展转型升级，把传统的“制造能力”向“服务能力+数字化能力+制造能力”转变。这解决了企业管理中数据孤岛和内部数据不关联的现象，对大量的数据进行优化，推动创新体系由链条式价值链向能够实现互动、多方参与的灵活价值网络演进。《数字化转型维度和路径》展示了企业数字化转型的常见方向和标准路径，引导参与数字化转型的领导和专业人员扩展思维、打开思路。
数字化的思维与战略转型
【课程背景】2021年《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和 2035 年远景目标纲要》中，数字经济独占一篇，位列第五篇“加快数字化发展 建设数字中国”，成为未来五年乃至十五年数字化转型发展的行动纲领。2021 年 10 月 18 日，中央政治局就“把握数字经济发展趋势和规律推动我国数字经济健康发展”进行第三十四次集体学习，总书记明确指示，当前中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶
