数字化流程管理能力进阶方法与路径
针对流程管理的上述痛点问题和发展要求，采用系统设计和循序升级的思路、方法、策略进行设计。在课程总体架构方面，沿着业务（前中后）、管理（高中基）、战略（近中远）的三个维度进行系统化设计，在能力提升方面，运用价值管理（创造、评价、分配）和飞轮效应的方法，实现流程管理能力的循序升级。
数字化
数字化背景下的技术创新
几年前网上流行过一个段子：中美贸易战其实是美国和粤海街道之间的贸易战。当时美国制裁的中国公司，很多都是深圳粤海街道的。由此可见，中国科技的竞争力，极大地依赖于这些企业。但很多人没有意识到：粤海街道的这些优秀企业，却没有一个院士！而且，这种现象并不偶然：中国最好的钢铁企业宝钢，也没有院士！这是为什么呢？其实，企业的创新和科研院所的创新本来就是不一样的！创新理论之父熊彼特说：发明并不等于创新，只有将发
数字化智能配电网建设
一、双碳背景下新型电力系统建设1、我国双碳战略2、新能源主导的新型电力系统建设二、新形势下配电网的挑战与机遇1、智能配电网建设回顾2、机遇与挑战三、数字化智能配电网关键技术1、智能柱上开关市场动态与技术发展方向2、智能环网柜市场动态与技术发展方向3、配网故障指示器技术发展方向4、
人工智能和AI大模型时代的大数据和数字化应用
课程纲要：模块一：数字化及数字化应用和能力1、数字化，我们到底在讲什么？2、人类历史是一部生产力和科技发展史——从效率的角度看数字化3、从数字化到数据化,到智能化4、数字化是信息的全周期体系化：从信息全周期视角看各类数字化技术5、新生产模式：基于逻辑代码和基于数据的模型6、从信息，到模型，到行动（具体智能）a)数字
数字化生态思维与赋能
如何让企业与市场零距离，敏捷把握市场的动态和需求，成为当前企业和组织急需的企业能力。《数字化生态思维与赋能》课程，讲述传统企业的数字化转型之路，构建企业的赋能体系，支持前端员工的需求，建立快速响应机制，才能让企业在激烈的竞争中脱颖而出。
自动化、信息化、数字化、智能化，一路通关， 迈向智能制造
课程大纲：一、概念及背景阐释(0.5H)：1.何谓数字化？智能制造？工业4.0？2. 国家数字经济战略、 国标 CMMM解读二、企业数字化升级的原理及路径( 1 .0H)1. 企业数字化升级的使能技术2. 制造业的发展历程与愿景描述3. 制造业管理思想的发展历程与愿景描述4. 企业数字化升级
