数字化

数字化电商企业管理思维

如何能做到让消费者从被动接受信息到主动选择产品,用数字化、智能化的工具为增长及运营提供数据洞察力,公司组织从原有的职能型组织向增长型、敏捷型的组织升级。以营销为切入点从之前的营与销分离的人找货模式变革到数字化营销时代的货找人的营与销的合体。利用全域CDP打造线上线下、公域私域的营销全场景、全链路、全周期的数字平台。

人工智能在汽车行业数字化中的应用

课程背景随着数字科技的不断进步,数字化转型正成为制造业发展的重要趋势。数字化技术、人工智能、物联网等新兴技术的应用,正在改变传统制造业的生产方式和业务模式。这门课程旨在帮助学员全面了解人工智能在汽车制造业中的应用场景和技术体系,了解基于人工智能技术的汽车数字化应用案例,了解ChatGPT的落地和应用模式及逻辑,理解实践ChatGPT打造个性化差异竞争力,提高自己的技术水平,为未来的职业发展打下良好

数字化智能制造之ERP、MOM、机联网建设与应

企业推动数字化项目,如期、如质、如预算的成功比例不到22%。甚至有的企业重新推动信息化项目如ERP、PLM、MOM/MES等系统两三次,换了多家实施厂商均未能有效发会系统功能、做到系统串联整合、项目屡屡失败。导入了OA系统未能发挥办公室流程自动化与流程效率的提升,沦为一个走形式的公告系统。

数字化浪潮与行业变革

课程背景• 人类已经由工业化时代进入了数字 化时代• 信息技术已经成为这个时代的基础 技术• 每一个人 ,尤其是职场的各级管理 者 ,无论你是否是从事信息方面的工作 ,都必须熟练掌握这个有力工具学员对象• 所有职场从业者• 尤其是企业中具有决策权的领导者学员收获• 厘清与数字化浪潮相关的概念• 理解相

数字化时代的垂直行业信息化大项目解决方案撰写、呈现与拿单技巧

集团行业信息化大项目涉及产品复杂、决策周期长、项目实施牵扯的环节众多,历来是难点和重点。本课程结合运营商的重客行业大项目信息化解决案例深入剖析集团客户市场的发展脉络,让学员掌握数字化下的重客行业大项目需求挖掘、信息化方案制作、方案呈现和拿单技巧,掌握重客行业的大项目运作模式及信息化需求、采购流程及要素、招投标相关规定。

云 大 物 智 链 超高清 半导体,5G,北斗等数字化新技术解析

培训对象:总监、经理、主管、运营人员、技术中心管理人员等对新技术发展感兴趣的人士;课程时间:2天(12小时)本课程亮点:数字化发展过程中,出现了很多新的技术,其涵盖但不限于5G、云计算、数据中心、人工智能、物联网、区块链等众多“新概念”,正“一业带百业”,助力产业升级、带动创业就业,为中国经济增添澎湃新动能。 那么为什么:那么5G及5G下云大物移智链的新技术到底为什么会成为经济发展的新动能的?到底

企业数字化、数智化、数治化转型

我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段,对于企业而言,借助数字化转型将加速新旧动能的转换,数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力,所以数字化转型已经不是一道选择题,而是一道必答题和生存题,本课程将对企业数字化转型的整个过程做详细的解析。

数字化的思维与战略转型

【课程背景】2021年《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和 2035 年远景目标纲要》中,数字经济独占一篇,位列第五篇“加快数字化发展 建设数字中国”,成为未来五年乃至十五年数字化转型发展的行动纲领。2021 年 10 月 18 日,中央政治局就“把握数字经济发展趋势和规律推动我国数字经济健康发展”进行第三十四次集体学习,总书记明确指示,当前中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶

罗劲

罗劲华为公司前高管华为大学金牌讲师高级变革管理专家工作经历•1997年入职华为 ,21年华为公司工作经验•曾担任西北片区市场财经部部长、南非地区部销售融资部部长、企业BG经营管理部部长、LTC变革项目副总监• 长期从事管理岗位工作,具备丰富的业务经验与管理经验•&nb

数字化领导力

企业管理者如何发挥作用,打造数字化领导力,是企业做数字化转型的关键挑战:如何不受制于短期绩效要求,做好长期打算,从战略发展的高度出发,源源不断地投入资金和人员,进行适合的组织变革以支持转型的成功。特别是如何设立专门从事数字化转型的部门和人员,如何对原有岗位提出数字化转型的要求,都是企业面临的巨大挑战。