背景描述
国企在“十五五”规划中亟需通过AI技术驱动产业升级、效率提升和风险防控，但面临技术选型复杂、数据安全挑战、人才缺口和部门协同低效等痛点，导致规划落地受阻。本课程深度融合行业实践与AI应用，旨在帮助中层干部清晰识别AI适配场景、破解实施难点、强化责任担当，推动“十五五”规划从蓝图转化为可执行行动，实现数字化突围与组织效能提升。
教学目标
1. 认知升级：建立AI赋能规划的知识体系与场景边界认知
2. 技能突破：掌握AI技术选型、数据治理及协同推进的核心方法
3. 思维转型：从传统管理向数据驱动和生态协同思维转化
4. 绩效提升：实现规划落地效率提升20%与风险防控强化
课程对象 企业中层管理者
课程时间 1天
培训师资 齐振宏变革专家教授留英博士后国家双一流学科博导
授课方式 理论讲解+ 案例分析 + 互动分享
课程内容
模块1：AI技术适配与场景规划
1. 开篇案例：国家电网AI赋能电网调度优化案例
2. 知识点：
▪ 解析AI技术在国企规划中的核心应用领域
▪ 界定AI适配场景与边界评估标准
▪ 识别产业升级中AI驱动效率提升路径
▪ 评估数据基础与AI技术选型关键因素
▪ 制定AI项目优先级与资源分配原则
3. 应用场景：
▪ 高频率：日常运营数据智能化处理
▪ 高价值：战略决策AI辅助与风险预测
4. 工具方法：
▪ 使用SWOT分析法评估AI技术可行性
▪ 应用场景画布工具明确AI落地边界
5. 典型案例：
▪ 行业TOP3：中国石油AI驱动供应链优化案例
▪ 创新企业：科大讯飞智能语音在政务服务的应用
模块2：难点破解与责任担当
1. 开篇案例：中国移动数据安全与部门协同破局案例
2. 知识点：
▪ 剖析AI落地中的数据安全与隐私保护难点
▪ 构建跨部门协同机制与沟通流程
▪ 解决AI人才引进与内部培养策略
▪ 制定AI项目风险识别与防控措施
▪ 明确中层干部在AI推进中的角色与责任
3. 应用场景：
▪ 高频率：跨部门AI项目协作与冲突解决
▪ 高价值：长期AI战略执行与绩效评估
4. 工具方法：
▪ 采用RACI矩阵厘清部门责任分工
▪ 运用根因分析工具破解实施障碍
5. 典型案例：
▪ 行业TOP3：华为AI在制造端的效率提升实践
▪ 创新企业：商汤科技AI技术在城市管理中的协同应用
授课老师
齐振宏 湖北省人力资源学会副会长
常驻地：武汉
邀请老师授课：13439064501 陈助理
