新零售

新零售营销

第一讲:新零售思维,特征及C2B 模式新零售思维“新”在何处”洞悉新零售的本质和特征新零售变革的四个思考逻辑新零售时代下的C2B模式——零售的终极梦想新零售C2B模式案例分析第二讲:引爆新零售营销的“5C法则”及用户法则什么是新5C法则▪ Consumer:用户体验感和参与度▪ Context:场景能让营销信息更有效地深入人心▪ Community:深入目标客户的社群▪ Content:内容是一

新零售 心零售

执行力来自于指导力,很多零售领域的大多数中层干部,只会在公司的营销战略框架下,按公司的考核制度刻板工作,很少有中层干部通过实践中摸索新的、管用的营销模式,再提升到理论反过来指导员工,这样的团队是无法形成业绩突破的。

社群新零售动作分解

一、迭代升级模型1.先构建流量池-鱼塘1)社群建立2)社群运营2.流量变现1)线上成交2)会议营销3)场景营销4)场景营销传值释放二、社群新媒体引流1)网红+直播+全网裂变模式1)会员引流的2种方式2)微营销社群引流的裂变模式›&n

新零售:重构人货场 崛起新零售

课程背景:▪新零售越来越火,每个公司都有自己模式,背后的逻辑是什么?▪未来的战争纯空军会失败,纯线下地面部队也会失败,高效协同和融合才是未来,新零售的本质就是线上和线下融合,时代呼唤全能融合的营销模式,呼唤线上线下全能的特种部队型营销人才!▪马爸爸的大数据零售高大上,传统企业没有数据,如何做,严选或场景新零售是否可行?▪马云爸爸提出了新零售,并购线下超市,开了盒马鲜生,开了无人超市,未来会怎样?▪

新零售与用户营销

【课程背景】 互联网及电子商务飞速发展的今天,零售始终被无情的冲击,而毫无还手之力,日益增长的店铺、人员成本,使零售企业更是在经营发展中,捉襟见肘。零售企业对渠道、店铺、顾客数据管理不起来,线下门店的流量无法产生持续价值,每个导购的离职都会导致顾客的不断流失,顾客的忠诚度越来越低,零售企业面对这些痛点则是“有劲使不上”

深度营销之第四终端新零售模式培训

医药行业应顺应时代技术发展,在带量采购常态化下,DRGs、DIP医保付费模式限制下,很多药品不能够进入主流渠道进行销售,第一终端受国家政策影响,很多药品在院内销售遇到瓶颈,很难得到突破,常规的临床推广也很难适应新政策体制下的药企营销发展。再看第二终端与第三终端已成一片红海市场情况下,第四终端才刚刚起步,第四终端是一种将药企产品直接与使用端患者进行直接关联