曹扬
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战略管理/BLM：从战略到落地执行方法论实践

战略管理/BLM：从战略到落地执行方法论实践
【课程背景】：华为在短短30年里，从一无所有到三分天下、从积极跟随者到世界50强企业，持续保持行业全球领先。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能获得机会”。本课程通过华为30多年管理实践经验的梳理和总结，围绕“战略基本正确，组织必须充满活力”这一核心理念，结合华为业务领先战略BLM模型的方法论，
战略管理 2024年12月01日

如何锻造能打胜仗的高管团队

如何锻造能打胜仗的高管团队
【课程背景】：企业在不断发展过程中，组织运营面临动力哪里来？如何突破个体的局限？如何做到大而不散，大而不乱？如今外界宏观市场经济处于复杂、多变、模糊、不清晰等激烈的竞争环境中，如果继续按照过去的所谓“惯例”循规蹈矩管理企业，那么企业发展必然会遇到困境，这就要求企业必须具备能打胜仗的高管团队，创新的战略思维、灵活的应变能力和科学的管理方法。本课程基于从企业家视角、结合本人多年高管履职的亲
管理运营 2025年01月29日

创新定义人才战略

创新定义人才战略
【课程背景】：本课程基于企业家与人才管理一号位“双视角”，提炼萃取出人才差异化管理最佳实践经验。从企业家视角，企业如何持续有效增长，如何赋能战略决策思维、组织变革逻辑、企业顶层文化设计、激活组织多维度动力系统建设、干部队伍建设等系统设计企业独特的人才战略解决方案，提升企业人才战略管理的核心竞争力。实践证明：人才不是企业核心竞争力，对人才有效管理才是核心竞争力。
人力资源 2025年01月06日

目标管理-目标制定-解码-执行的管理实践

目标管理-目标制定-解码-执行的管理实践
将重点解决企业目标管理的四大痛点1.目标制定不科学：个人及部门的目标无法和战略方向以及战略目标对齐，左右拉通，公司制定的战略目标经常得不到落地和实施，导致战略目标无法达成。2.目标解码不统一：公司级战略目标是清晰，但各业务经营单元、职能系统目标与战略目标不匹配，导致上下不能对齐，无法达成。3.目标执行不系统：组织未形成系统的文化建设、干部管理、目标管理、流程化组织、复盘等机制
管理运营 2025年02月05日

基于经营增长的战略绩效体系

基于经营增长的战略绩效体系
解决企业战略绩效目标实施的五大核心要点1.高层战略不落地：企业战略目标和方向是清晰的，高层制定的战略经常得不到落地和实施，无法左右拉通，上下对齐，承接战略落地执行与跟踪；2.战略解码不统一：公司级战略目标（SP）是清晰，但各业务经营单元、职能系统目标（BP）与战略目标不匹配，导致上下不能对齐，无法达成。
人力资源 2025年01月10日

集团管控模式及流程体系建设运用

集团管控模式及流程体系建设运用
集团公司是企业发展壮大过程中必然的选择，逐渐向集团管控的集团化经营模式转变。因此，集团管控问题在于集团公司结构的企业必须联合成一个整体的这些企业，可以创造比单独运作更多的效益。集团管控在促进集团内部协同效应发挥的内部资源整合，以及作为保障协同效应实现的规范管理和有效管控。本课程从集团管控实践的角度进行系统的剖析，针对实操方法、工具运用的背景和适应性通过典型案例研讨
管理运营 2025年02月18日