【课程背景】：华为在短短30年里，从一无所有到三分天下、从积极跟随者到世界50强企业，持续保持行业全球领先。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能获得机会”。本课程通过华为30多年管理实践经验的梳理和总结，围绕“战略基本正确，组织必须充满活力”这一核心理念，结合华为业务领先战略BLM模型的方法论，将给您的战略管理带来全新的启发和思考。
【授课对象】：企业负责人、高层管理者
【授课时数】：3天2晚
【授课方法】：工作坊—理论讲授(30%)+企业问题分析、小组研讨输出解决方案(70%)
【工作坊收益】：
一、战略规划工具BLM与BEM介绍：战略规划、战略解码、战略落地整体框架及底层逻辑。
1、战略规划有哪些坑，我们如何避免？
2、战略规划BLM模型和BEM模型
3、持续增长战略的三个底层逻辑
4、学习使用安索夫矩阵工具，基于自身基因与能力，找到属于自己的高价值机会。
5、学习使用价值刻度工具，设计爆款业务或产品
二、战略解码对发现的机会进行有效落地，确保持续能力的提升，增强企业生命力。
1、找到实现机会落地的关键成功要素
2、将这些关键成功要素，融入企业管理体系，落实到各级组织目标
3、有效协同公司各部门，构建起抓机会，有效落地的组织能力。
三、经营闭环，战略落地的有效手段
1、企业经营落地痛点：流于形式、没有预测、议而不决，决而不行。
2、如何有效经营落地：经营分析聚焦目标、聚焦差距、聚焦机会。
四、年度战略规划与战略解码模版和工具
五、结合业务运营场景，引导输出能落地的关键举措及任务。
【工作坊输出成果】
1.引导完成企业/部门差距分析，找到现在在哪里
2.通过SPAN图判断公司增长机会的优先级
3.引导管理团队完成创新组合及业务设计提纲
4.中长期战略规划（SP）框架纲要
5.重大战略举措和关键项目实施提纲
6.年度经营计划（BP）框架纲要
7.组织绩效（KPI）及个人绩效承诺（PBC）纲要
8.人才需求计划及预算提纲
9.关键任务责任矩阵提纲
10.流程组织建设计划、人才发展规划、绩效考核指标提纲
授课老师
曹扬 原华为战略组织人才专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
