国企市场化转型背景下的干部经营意识与管理能力提升
数字时代的来临，大量的新技术如物联网、大数据、云计算和人工智能的应用，以及数字化时代下商业模式的不断演进，不断冲击甚至颠覆着原有的产业生态和竞争形态，大大增加了企业外部经营环境的不确定性，也对企业效能及背后的干部经营意识和管理能力提出了新的挑战。
曾经老师
数字经济认知与数字化思维构建
，越来越多的数字新技术如物联网、大数据、云计算和人工智能等，在进行深度的应用，而数字化时代下的商业模式也在不断快速演进。这些因素，都在不断冲击甚至颠覆着各个行业原有的产业生态和竞争形态，也大大增加了企业外部经营环境的不确定性。企业主动进行转型升级，成为破除不确定性的唯一确定路径。随着数字经济在国民经济中的地位不断提升，已经有越来越多的企业开始走上数字化转型之路，采用数字化的方式来解
组织高效协同方法与组织效率提升
【课程背景】在组织管理过程中，遇到最多的问题，莫过于部门之间的协同效应如何最大化。其实，部门之间的内耗，并非仅仅是因为部门管理者的沟通能力所致，更多是公司缺乏一个强有力的战略协同工具。而组织的外部环境也越来越不确定，组织该如何应对瞬息万变的市场环境？如何探索未来的业务方向？如何快速响应市场及客户的需求？如何支撑业务战略的生成与落地……都是每个企业组织需要特别关注的内容。基于此，企业组织必须考虑如何
心理资本在管理中的应用
在竞争日益激烈的今天，决定组织竞争成败的关键依旧是人，人的潜能是无限的，而其根源在于人的心理资本。随着90后员工逐渐进入职场，80后员工逐渐成为组织内的骨干，越来越多的员工处在“被尊重”和“自我价值实现”的高需要层次上，对心理关爱需求也日趋提高。心理学家们的关注点也不再仅仅是“人出现了什么问题”，而开始考虑如何才能让人达到最佳状态，怎样培养和充分开发人的潜能。心理资本是企业除了财力、人
管理者系统性思维构建与经典管理工具应用
现代企业间的竞争，是人才的竞争；而人才之间的竞争，则是思维的竞争。重视思维力的训练，才是人才培养之道，才是培养人快速抓住问题的重点和本质，精准有效解决问题的关键。任何一件事物，其实本质上都是一个系统。因此，在各种思维类型中，系统思维是核心中的核心，只有具备系统思维，才能抓住整体，抓住要害，才能不失原则地采取灵活有效的方法处置事务。
数字时代的人力资源管理新模式
以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式，正在重塑一切。为了快速响应新的商业环境和外部变化，越来越多的企业在重新设计面向未来的组织，从科层等级式组织架构转向高度授权、敏捷的团队网络式架构。同时，社会化企业的崛起，零工经济、自由职业者的兴盛，也让连接突破了组织边界。另一方面，Z世代正在逐渐成为劳动力主体
数字时代下的企业文化系统构建与高效落地方法
随着数字化渗透速度的加快，行业之间的界限也在逐渐模糊，竞争强度大幅增加，那些被动等待组织文化改变的企业，在竞争中将不断处于被动的状态。随着企业数字化进程的不断加快，传统企业文化也需要不断创新发展，只有不断创新，才能顺应时代潮流，适应生产力的发展需要，并为企业数字化发展奠定坚实的文化基础和提供不绝的原动力。
高层次人才的精准选拔技术
如何选拔出符合企业发展需求的高层次人才，搭建好优秀的团队，成为每个企业的重要课题。然“千里马”常有，而“伯乐”却不常有。睿智如诸葛亮、杰克•韦尔奇等人，都难免犯识人之误。人才的识别为什么这么难？一方面当然是人的复杂性，加大了决策者识别难度；更主要的原因是，很多决策者没有经
人力成本分析与人效比管控方法
人力成本往往是企业经营总成本中的主要组成部分之一，在一些行业中，人力成本甚至是企业经营总成本中的第一大成本。因此，科学合理的人力成本构成是企业良性发展的一个重要标志。但近年来，面对人力成本不断上升的压力，如何做好人力资本的高效利用，正日益成为诸多企业的关键挑战。对于HR从业人员尤其是部门负责人而言，迫切需要学会并借助合适的工具方法来做好人力成本分析与控制，并通过合理的规划，高效利用人力
管理心理学在人力资源管理中的应用
而随着90后、00后逐渐成为团队的核心力量，其独立与自主意识的觉醒，也给人力资源管理方式创新提供了新的视角。在西方发达国家，从事人力资源管理方面的从业人员大都有心理学知识背景，在中国企业中，不光人力资源从业人员，企业各级管理人员都应从系统理论和实际应用的双重角度来学习心理学。
