【课程背景】
今天，越来越多的数字新技术如物联网、大数据、云计算和人工智能等，在进行深度的应用，而数字化时代下的商业模式也在不断快速演进。这些因素，都在不断冲击甚至颠覆着各个行业原有的产业生态和竞争形态，也大大增加了企业外部经营环境的不确定性。
企业主动进行转型升级，成为破除不确定性的唯一确定路径。随着数字经济在国民经济中的地位不断提升，已经有越来越多的企业开始走上数字化转型之路，采用数字化的方式来解决企业实际经营中的问题，尤其是要解决在更好地洞察和满足客户前提下的效率和成本问题。
张瑞敏说：“没有成功的企业，只有时代的企业。”传统企业要想跟上时代的步伐，领先企业如果想继续保持自己的领先位置，就必须顺应时代的发展趋势，尽快进行数字化转型升级，以数字化的新思维，来不断改进企业的经营和管理，增强企业的市场竞争力。
而企业数字化转型的第一步，也是最重要和最困难的一步，就是如何实现全体员工的数字化思维方式的转变。
【课程对象】 企业全体员工。
【课程收益】
清晰认识不确定性环境下的时代发展趋势，了解传统企业转型升级的形势与内涵，理解转型升级的重要性与紧迫性。
掌握数字化思维与传统企业经营思维的异同，并清晰基于物联网、大数据与云计算背景下的企业转型升级基本步骤与路径。
能初步建立起自己的数字化思维与意识，并能将五大思维与自己的本职工作进行针对性地结合与应用。
【课程时间】 1—2天（6小时/天）
【课程大纲】
课程导入：企业转型的三大关键要素
第一篇数字时代与数字经济带来哪些重大挑战
一、2024年全球经济更趋不确定性
1、世界是否会再次陷入“马尔萨斯陷阱”
2、全球产业链重构与我国产业高质量发展的紧迫性
案例：新能源汽车行业产业链分析
二、产业高质量发展的关键路径
1、高质量发展路径一：核心科技+新型举国体制
案例：对美光的制裁，打响了中国的产业与科技反击战重要一枪
2、装备制造型企业经营管理要解决的三个关键效率问题
案例：三家大型同类制造企业效率水平与竞争力优势对比分析
3、高质量发展路径二：数字经济
三、数字经济带来的挑战与机遇
1、数字经济的概念与特征
案例：2021全球独角兽榜TOP10企业的共同特征
2、数字技术发展趋势对装备制造型企业的新挑战
案例：VR/AR技术在人才培养与防呆防错中的应用
3、数字技术给企业商业模式创新带来的挑战与机遇
案例：智能化为装备制造服务化转型赋能
第二篇数字化思维及其构建方法
一、数字化思维之一：客户思维
1、什么是客户思维
2、如何建立正确的客户意识
演练：如何找到客户触点
3、如何抓住和澄清用户需求中的痛点、痒点与High点
演练：用户痛点与High点的分析方法
二、数字化思维之二：数据思维
1、数据思维的本质是什么
案例：高校如何通过大数据给贫困生发放补助
2、工作过程生成的各类数据及其数据属性
3、数据属性的归纳与分析方法
演练：数据属性的归纳实战、数据思维测试
三、数字化思维之三：跨界融合思维
1、行业的跨界融合与模式创新
2、组织的跨界融合方向
3、业务的跨界融合形式
案例：小米的跨界融合平台建设
四、数字化思维之四：敏捷思维
1、关于敏捷的12条原则
2、敏捷、Scrum、Kanban与精益
演练：最有效的敏捷工程如何完成
3、如何成为一个具有敏捷思维的人
演练：如何帮助员工快速成为独当一面的敏捷人
五、数字化思维之五：平台化思维
1、平台化思维的五个关键特征
案例：L集团的太阳能泵成功方法
2、平台化思维的三大法则
3、打造内部“平台型组织”：让企业成为员工的平台
案例：海尔的平台型组织创新探索
授课老师
曾经老师 战略落地和数字化转型实战专家
常驻地：台州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
