【课程背景】
企业要健康、快速发展，人才是首要问题。尤其是高层次人才，更是直接影响到企业的效率和效益，从而关系到企业的成败。因此，如何选拔出符合企业发展需求的高层次人才，搭建好优秀的团队，成为每个企业的重要课题。
然“千里马”常有，而“伯乐”却不常有。睿智如诸葛亮、杰克•韦尔奇等人，都难免犯识人之误。人才的识别为什么这么难？一方面当然是人的复杂性，加大了决策者识别难度；更主要的原因是，很多决策者没有经过科学系统的训练，自然容易因识人不准而导致人才的错配，给企业带来各种损失。
【课程收益】
▪ 在基于团队工作风格与风格匹配分析基础上，明确关键人才的选任标准
▪ 掌握古代名人有效识人的几种好经验
▪ 掌握心理分析的实施与几种高效识人方法
▪ 学会评价中心技术的一般操作技巧
【课程对象】董事长、总裁、CEO、副总/总监、HR从业者及企业其他中高层管理人员等
【课程时间】6-12小时
【课程大纲】
案例导入：识人用人，李书福做对了什么
第一篇 招聘面试前的三个关键认知
1、如何才能成为一名合格的面试官
2、影响领导者绩效的三个主要因素
3、基于三重匹配的高层次人才选任标准
案例：L公司领导力素质模型构建
练习：组织/团队风格诊断；
根据本企业的情况，进行《领导力素质模型》模拟构建
第二篇 从古代汲取优秀的识人经验
1、直觉法
2、人物观察法
案例：曾国藩与冰鉴、郭子仪避祸
3、行动观察法
案例：孔子识人三法、裴行俭知人之鉴
第三篇 心理分析精准识人，你也学得会
1．从站相、坐相看行为心理
1.1站相心理分析
1.2坐相心理分析
2．从饭局看出人的真性情
2.1你的食相泄露了你的性格天机
2.2看名人如何从饭局识人
案例：景帝设宴考亚夫
3．你的眼神泄露了你的心
3.1如何通过眼神交流去看人
3.2如何通过瞳孔的变化去看人
3.3神经语言程序学（NLP）对眼球动作的心理分析
4．从其他部位的微动作去读懂行为心理
4.1如何通过眉毛动作去看人
4.2微表情：一些细微的动作比语言更能说明问题
5、笔迹心理分析快速精准识别高级人才
※ 前瞻力对应的基本笔迹特征
※ 影响力对应的基本笔迹特征
※ 控制力对应的基本笔迹特征
※ 决断力对应的基本笔迹特征
演练：学员想了解的任何素质维度笔迹快速识别方法
第四篇 高层次人才精准识别-评价中心技术应用
1、无领导小组讨论
案例：无领导小组讨论实务操作-高层管理人员测评案例
演练：谁当总经理最合适
2、公文筐处理模拟法
案例：一次特殊的面试
3、角色扮演模拟法
演练：主题演讲
授课老师
曾经老师 战略落地和数字化转型实战专家
常驻地：台州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
