曾经老师

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数字时代的企业转型路径与业绩倍增策略

【课程背景】今日的中国经济，仍处在产业升级换档、中美贸易战、贸易保护主义与逆全球化的大背景下，再加上新冠病毒疫情仍在全球肆虐，疫情输入压力仍在持续，这说明防控阻击战还远未结束，将进入常态化防控的情况。这些情况，进一步加大了企业经营环境的不确定性。除此之外，还有很多数字时代的新技术如物联网、大数据、云计算和人工智能的应用，以及数字化时代下商业模式的不断演进，都在不断冲击甚至颠覆着制造业原有的产业生态

战略管理 2024年09月03日 0 点赞 22 浏览

组织高效协同方法与组织效率提升

【课程背景】在组织管理过程中，遇到最多的问题，莫过于部门之间的协同效应如何最大化。其实，部门之间的内耗，并非仅仅是因为部门管理者的沟通能力所致，更多是公司缺乏一个强有力的战略协同工具。而组织的外部环境也越来越不确定，组织该如何应对瞬息万变的市场环境？如何探索未来的业务方向？如何快速响应市场及客户的需求？如何支撑业务战略的生成与落地……都是每个企业组织需要特别关注的内容。基于此，企业组织必须考虑如何

管理运营 2024年09月07日 0 点赞 21 浏览

人力成本分析与人效比管控方法

人力成本往往是企业经营总成本中的主要组成部分之一，在一些行业中，人力成本甚至是企业经营总成本中的第一大成本。因此，科学合理的人力成本构成是企业良性发展的一个重要标志。但近年来，面对人力成本不断上升的压力，如何做好人力资本的高效利用，正日益成为诸多企业的关键挑战。对于HR从业人员尤其是部门负责人而言，迫切需要学会并借助合适的工具方法来做好人力成本分析与控制，并通过合理的规划，高效利用人力

人力资源 2024年09月07日 0 点赞 20 浏览

战略管理与经营决策

科学的战略规划与经营决策方法，才能让企业决策者具备一双穿透经济迷雾慧眼，从而为企业在至暗时期赢得更强的竞争力和更美好的未来。

战略管理 2024年09月03日 0 点赞 24 浏览

数字经济认知与数字化思维构建

，越来越多的数字新技术如物联网、大数据、云计算和人工智能等，在进行深度的应用，而数字化时代下的商业模式也在不断快速演进。这些因素，都在不断冲击甚至颠覆着各个行业原有的产业生态和竞争形态，也大大增加了企业外部经营环境的不确定性。企业主动进行转型升级，成为破除不确定性的唯一确定路径。随着数字经济在国民经济中的地位不断提升，已经有越来越多的企业开始走上数字化转型之路，采用数字化的方式来解

战略管理 2024年09月03日 0 点赞 19 浏览

高层次人才的精准选拔技术

如何选拔出符合企业发展需求的高层次人才，搭建好优秀的团队，成为每个企业的重要课题。然“千里马”常有，而“伯乐”却不常有。睿智如诸葛亮、杰克•韦尔奇等人，都难免犯识人之误。人才的识别为什么这么难？一方面当然是人的复杂性，加大了决策者识别难度；更主要的原因是，很多决策者没有经

人力资源 2024年09月03日 0 点赞 24 浏览

如何打造一份超有价值的商业计划书

商业计划书从本质上讲，是风险投资商在投资前需要企业创始人对投资资本的一个承诺。所以现在，在寻求外部投资，甚至业务合作伙伴（包括客户、供应商以及分销商）时，提供商业计划书都已成为了必不可少的程序。商业计划书是一份设计好的、旨在说服持怀疑态度的人向新企业投资的文件；也是一份把自己的创意和愿景转变为现实企业的详细路线图。写商业计划书不是目的，而是融资的一个工具，也是理顺计划思路甚至是指导企

战略管理 2024年09月03日 0 点赞 21 浏览

国企市场化转型背景下的干部经营意识与管理能力提升

数字时代的来临，大量的新技术如物联网、大数据、云计算和人工智能的应用，以及数字化时代下商业模式的不断演进，不断冲击甚至颠覆着原有的产业生态和竞争形态，大大增加了企业外部经营环境的不确定性，也对企业效能及背后的干部经营意识和管理能力提出了新的挑战。

管理运营 2024年09月11日 0 点赞 37 浏览

数字时代下的企业文化系统构建与高效落地方法

随着数字化渗透速度的加快，行业之间的界限也在逐渐模糊，竞争强度大幅增加，那些被动等待组织文化改变的企业，在竞争中将不断处于被动的状态。随着企业数字化进程的不断加快，传统企业文化也需要不断创新发展，只有不断创新，才能顺应时代潮流，适应生产力的发展需要，并为企业数字化发展奠定坚实的文化基础和提供不绝的原动力。

人力资源 2024年09月04日 0 点赞 35 浏览

战略目标分解与年度经营计划达成

由于没有将企业的战略目标进行澄清，或忽略了战略解码工作，没有通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中，导致很多企业的各层级员工的目标及绩效计划成为了空中阁楼，从而使企业的战略难以落地。

战略管理 2024年09月03日 0 点赞 18 浏览