服务营销及客户关系管理 培训大纲:服务营销时代来临▪ 2014年度买家采购调查分享▪ 买卖关系的变化▪ 服务模式的变化▪ 改变“保姆”服务模式▪ 改变习惯,团队合作▪ 什么是服务营销理念?▪ 服务营销观念与市场营销观念的区别 ▪ 服务营销经历了7个阶段▪ 销售阶段▪ 广告与传播阶段▪ 产品开发阶段▪ 差异化阶段▪ 顾客服务阶段▪ 服务质量阶段▪ 整合和关系营销阶段▪ 服务营销的管理 ▪ 服务市场细分 ▪ 服务的差异化 ▪ 营销管理 2025年05月11日 0 点赞 96 浏览
服务营销——提升销售额与忠诚度的整体解决方案 课程开发特色:随着经济环境新常态的建立,很多行业销售额提升难于从前;加之市场逐渐成熟,企业市场份额趋于稳定,新市场与新客户比例逐渐下降,以前成功的销售模式遭到挑战。在这种大环境下,很多行业领先的大企业已经将销售重点转移到客户群体精耕细作上来,通过维系客户长期的终生价值,围绕产品与客户做增值服务,提升客户信任与忠诚度,继续高速拉动销售额增长;于是“服务”成为促进销售的方法与工具,成为销售人员的基本功 营销管理 2025年05月09日 0 点赞 97 浏览
吴宏晖 服务管理吴宏晖曾任职海尔售后服务总部,期间负责全国服务质量把控及问题解决,为总部编写全国统一教材并制定服务标准;之前在三星总部工作,从无到有的搭建三星电子全国销售培训体系。独立原创开发《感动服务提升企业竞争力》等课程获得行业广泛认可并填补培训市场的空白;著作《客户忠诚的秘密》由北京大学出版,书中内容90%根据实践经验原创,为国内领先的服务管理通俗读物。吴宏晖老师定位在服务管理领域十几年以来,为近5 服务营销 2025年05月07日 0 点赞 129 浏览
知己解彼—顾问式营销服务之道 【课程背景】 当今时代,互联网的高速发展,改变了人们的生活方式,同时改变的还有企业的对客营销和服务方式,由传统的推销、告知型销售向顾问式营销转变。每个员工都是企业的代言人,全面营销时代的来临呼唤每一名员工都要具有客户服务意识,做专业的顾问,为客户提供解决方案,才能致胜未来,赢得竞争。【课程收获】1.掌握销售买卖的原理及关键;2.掌握顾问式营销服务流程;3.掌握顾问式服务工 营销管理 2025年04月12日 0 点赞 227 浏览
陈知一 陈知一老师,香港大学工商管理(国际)硕士(MBA)。曾历美国CTC通信管理有限公司客户运营部经理、北京神州泰岳信息技术有限公司客户服务部经理、培训总监等职务,是中国工商银行、国家电网、华泰证券,东北证券、南方基金、美的集团、青岛银行、苏州银行等多家企业高级顾问。陈知一老师根植于客户服务管理16年。专注于客户服务、沟通技巧、情绪压力缓解、抱怨投诉处理、新员工职业化培养等方面。在多年咨询工作中服务于电 危机公关 2025年03月03日 0 点赞 360 浏览
罗伟 罗伟讲师Loewee✦COLART英国柯雅美术中国公司中国区销售总监✦夏宫酒业中国公司(原马爹利中国公司)中国区市场总监✦台湾顶新集团天津顶园食品公司产品企划主管✦品牌及服务营销、500强及民营企业管理实战顾问✦英汉双语品牌及服务营销高级讲师【实战经验】●罗老师(Loewee),英汉双语品牌及服务营销高级讲师,曾任职英国柯雅美 品牌营销 2025年01月24日 0 点赞 667 浏览
“胖东来商界顶流”的十大致胜法宝 《“胖东来商界顶流”的十大致胜法宝》打破中国大多数企业对服务还留于表面的认识,揭示“胖东来现象”背后的底层逻辑,为企业提供了一个重新审视自身企业的全新视角,阐述了服务战略在当下的竞争地位、服务营销的理论框架、以及应对服务独特属性的服务管理和服务创新方式。让企业增强了紧跟市场的生存能力,顺应顾客需求变化的迭代能力,以及差异化经营的竞争能力。 营销管理 2025年03月14日 0 点赞 260 浏览
投诉处理体系、原则和技巧 抱怨是企业最好的礼物,客户投诉处理是每个企业都要遇到的问题,对待抱怨的不同态度和机制反映了企业的不同文化和经营理念。一个卓越的服务型企业都是极力通过各种方式时时了解用户的心声,而“用户抱怨”是了解用户需求、痛点和爽点最直接的渠道。所以IBM公司提出:抱怨是企业最好的礼物。建立一个“欢迎抱怨”的企业文化和机制恰恰抓住了服务企业的灵魂 营销管理 2025年04月10日 0 点赞 264 浏览
服务创造竞争优势 课程背景:服务作为一个面向客户的专门领域,越来越被重视。客户服务、客户满意、服务交锋管理的认知框架和实践,是实现服务专业化、服务成为竞争优势的必要技能储备,是企业服务团队的必修课。• 培训对象:公司交付与服务团队人员、基层管理者• 研讨时长:2天• 课程形式:讲授 (70% )、 案例分享+研讨(20% )、 分享(10% )课程目标:① 营销管理 2025年02月15日 0 点赞 233 浏览
服务产品化及服务营销 课程背景:对当前企业来讲,特别是面向2B 市场,如何通过服务增强客户黏性、提升客户满意度 , 从而向服务要增长、利润和效益,成为急需解决的问题。更进一层,如何将服务作为公司战略发展、 差异化竞争的手段,在市场竞争中获得竞争优势,也是服务产品化、服务营销及专业服务交付所面临 的重要课题。• 培训对象:公司交付与服务团队人员、基层管理者• 研讨时长:2天• 课程形式 营销管理 2025年01月05日 0 点赞 322 浏览