沙盘模拟
沙盘特训课程之智胜营销管理
课程围绕“产品定位”和“人员匹配”这两个销售类企业中最为关键的两个要素，强调了“从营销的视角出发，避免产品同质化，同时匹配合适的人员”是能够避免销售与竞争对手正面冲突的最本质手法。引领学员通过课程跳出一成不变的“要资源、拼价格”的低效竞争思维，建立当前销售类公司下的独到优势，进而提升本企业在整个市场中的综合竞争实力。
系统运营与全面管理沙盘模拟演练
管理来源于实践，管理能力的提升更依赖于实践中的锤炼！《沙盘模拟演练》将带您走进管理实践的课堂，在实践中思考，在思考中学习，在学习中领悟，在领悟中成长！沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。
沙盘模拟：团队目标、计划与执行
主讲老师：刘宝林培训对象：企业各职级管理者培训规模：20—60人授课时间：1－2天（12－18小时）【课程特点】学员模拟体验、分享、感悟、讲师总结、点评、讲授【课程收益】1、深刻体会到以结果为导向制定目标执行计划的重要性；2、明确目标愿景，锁定目标制定、执行、跟踪、反馈及评估；3、理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制；4、促进团队成员间的信任和沟通，提升团队协作、群策群力能力；5、明确资源的
创新念力-创新思维与灵感探索沙盘
创新思维给我们勾画了开展创新的基本步骤：创新的目标是什么、创新的标准有哪些、你的局限性在哪里？我们能相处哪些好主意？最后，我们怎样组合和衡量这些主意，将其转化为可行的解决方案，即使有些想法比较离奇，也不要立即丢弃。尝试找出其中的优点，看看有什么可以借鉴的地方。只有这种态度——开放的思维方式、一种本质上的积极——才能鼓励人们不断有新的想法产生，最终提升团队积极协作和集体科学决策的能力。
高绩效团队建设与管理沙盘模拟
【课程背景】为什么组织目标确定后却无法达成？为什么计划不少，制度很多，执行却不到位，缺乏责任感？为什么整体忙碌，绩效却不高，上司不满意，自己也不满意？为什么部门之间沟通不畅，互相推卸责任？建立“梦幻组合”的团队是所有管理者的期待，企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神。本课程采用欧美商学院经典沙盘。参训学员
《百年团史》红色情境模拟沙盘培训
在中国共产党领导下，为了民族独立和人民解放、实现国家繁荣富强和人民共同富裕，中国共青团始终积极响应党的召唤，带领一代又一代共青团员和中国各族青年英勇奋斗、开拓进取，走在革命、建设、改革和全面建设社会主义现代化国家的道路上，奉献青春、智慧和力量，书写绚丽青春篇章。
战略共识与执行力提升沙盘模拟
美国ACI认证版权课程，沙盘实战模拟培训课程完全不同于传统的灌输式被动学习。它是通过引领学员进入一个高度竞争的模拟行业，由学员分组成立的若干“公司或部门”，在模拟的竞争环境下，进行模拟经营活动，学员在主导各自“公司”的系统经营管理活动中完成体验式学习。
