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破解拉丁美洲商业密码：从文化解码到市场破局

破解拉丁美洲商业密码：从文化解码到市场破局
出海企业的跨文化认知与营销战略升级主讲：刘宁（大麦）老师【课程背景】拉丁美洲绝非一个单一市场，而是一片由“相似性”伪装起来的“差异性”大陆。许多出海企业在此折戟沉沙，并非源于战略或资金的失误，而是深陷于文化认知的“浅水区”。他们将拉美视为一个整体，用“西班牙语”和“天主教”的刻板印象覆盖了从墨西哥到阿根廷的复杂文化图谱，最终导致：▪营销信息“水土不服”：直译的广告触犯文化禁忌，情感诉求
营销管理 2025年12月13日

海外市场开发与运营实践

海外市场开发与运营实践
以华为开拓海外市场的方法为基础，结合其他企业海外市场的营销实践，开发了一套适用于中国企业的海外市场开拓课程，全面地解决以上困惑，指导中国企业的国际市场开拓。
营销管理 2024年08月13日

国际商务管理及海外大客户营销

国际商务管理及海外大客户营销
理解跨国商务谈判的重点5 大环节帮助学员理解跨国商务谈判的全过程，快速提高海外谈判技能，同时学习国际商务的行为和管理以及海外大客户营销等的实操经验分享。课程集多个案例，尤其是讲师亲身经历的原汁原味的实战案例，采用小组讨论、分组辩论、现场体验、示范指导、模拟练习、角色扮演、头脑风暴等多种方式。课堂案例全部来自于海外实际操作。
营销管理 2025年01月27日

肖克

肖克
肖克23年华为经历华为大学教授原华为某地区企业业务部副总裁原华为大合作伙伴部部长原华为投标部部长原华为某国家副代表、大客户系统部长讲师简介肖克老师1997年加入华为技术有限公司，在23年的华为经历中，与公司共同成长， 是华为最早一批海外市场拓荒者之一。参与了海外销售体系建设，商务平台体系建设，投标体系建设等，为华为公司能够在海外高效、低成本的扩张打下坚实基础。在华为期间其历任职位从国际投标办经理到
华为 2024年05月30日

向立黎

向立黎
向立黎老师To B企业全球化品牌营销实战专家18年企业市场营销实战经验曾任：马来西亚国家石油公司（世界500强） | 市场部经理曾任：TCL电子控股有限公司（中国500强） | 产品市场部高级经理现任：富士康旗下准时达国际供应链管理有限公司（中国物流前10强） | 品牌部总监马来西亚多媒体大学（MMU）工商管理硕士《体验创值画布™》授权认证导师阿里达摩院人工智能训练师（高级）微软生成式
国际贸易 2025年09月25日

海外客户沟通与拓展活动指导

海外客户沟通与拓展活动指导
课程简介 在全球经济一体化的浪潮中，企业海外市场的竞争格局正经历着持续的演变。世界市场的发展趋势已经从传统的贸易主导、产品输出、品牌塑造阶段，逐步过渡到更加注重与客户的深度沟通和市场拓展的新阶段。科技的迅猛发展和传播方式的重大变革，使得海外客户沟通与拓展职能在企业战略中的重要性日益凸显。对于那些致力于海外发展的企业来说，如何运用高效的沟通和拓展策略来深耕海外市场、塑造卓越的国际形象、展现企业独特的
营销管理 2024年11月26日

国际商务谈判及报价技巧全攻略

国际商务谈判及报价技巧全攻略
课程时间：一天课程对象：外向型制造与贸易企业董事长、负责人、外销经理、外销业务员、外贸创业SOHO族课程收益：1.认知客户特性；2.掌握国际商务谈判有效沟通技巧；3.掌握外贸报价方式与技巧。课程背景：面对全球经济衰退，国际购买力下降，国内竞争对手如雨后春笋般出现，出口企业客户数量流失，订单萎缩。如何掌握国际商务谈判的主动权，一直是外销企业与外销业务员的思考课题。与传统老客户打交道时外向型企业与外销
营销管理 2025年06月16日

如何深度开发海外市场

如何深度开发海外市场
第一章：开发海外客户的重要途径1.展览会发现客户2.国际性专业研讨会议3.3. 网络发现客户4.国际性行业组织及协会5.转介绍发现客户6.国际招标中发现客户第二章：我们潜在目标客户的背景分析1.大型终端客户（各国国企与股份制铁路公司）、2.中小型终端客户（矿山，重型机器设备制造商个性化运输性需求客户）3
营销管理 2024年08月30日

东亚市场跨文化认知与营销解码战略

东亚市场跨文化认知与营销解码战略
从“文化鸿沟”到“战略桥梁”主讲：刘宁（大麦）老师，东亚市场以其独特的文化基因、高度成熟的消费生态和复杂的政策环境，成为全球商业版图中的“高价值陷阱”——高回报预期与高失败率并存。许多企业在此常常面临“看得见的市场，摸不透的逻辑”这一核心困境。网络信息提供了海量的数据点，却无法拼凑出完整的文化认知图谱，导致企业容易陷入以下八大典型问题
营销管理 2025年12月06日

海外市场拓展与运营管理

海外市场拓展与运营管理
【课程简介】中国企业走出去开拓海外市场，既需要勇气也需要智慧。首先我们应该对国际市场的总体情况有一个认识和把握，也应该认识到海外市场拓展的过程一定是循序渐进的，那么进行海外市场拓展应该如何进行战略布局、一般会经历那几个阶段，每个阶段都应该设定什么样的目标以及各个阶段的关键任务和注意事项等，这些都是国内海外拓展先行者付出很多代价才逐渐摸索出来的。同样在海外的市场运作应该有别于国内市场，海外机构运营业
营销管理 2025年03月19日