海外营销

肖克

肖克23年华为经历华为大学教授原华为某地区企业业务部副总裁原华为大合作伙伴部部长原华为投标部部长原华为某国家副代表、大客户系统部长讲师简介肖克老师1997年加入华为技术有限公司,在23年的华为经历中,与公司共同成长, 是华为最早一批海外市场拓荒者之一。参与了海外销售体系建设,商务平台体系建设,投标体系建设等,为华为公司能够在海外高效、低成本的扩张打下坚实基础。在华为期间其历任职位从国际投标办经理到

东南亚市场破局之道:解码文化基因,引爆增长红利

超越表面认知的深度实战课程 主讲:刘宁(大麦)老师,东南亚市场凭借其人口红利、经济增长潜力和数字化浪潮,成为全球企业出海的重要目的地,也是中国企业全球化布局的关键区域。然而,东南亚并非单一市场,而是由11个国家、数百个民族、多元宗教和文化传统构成的复杂综合体。数据显示,超过60%的中国企业在进入东南亚市场时遭遇文化认知误区与本地化失效问题,导致市场进入策略失灵、品牌传播受阻、团队管理低效、合规风险频发。

欧美市场文化解码与营销破局

从“水土不服”到“如鱼得水”主讲:刘宁(大麦)老师【课程背景】全球化竞争进入深水区,欧美市场已成为许多东亚企业出海的核心战场,但其复杂的文化语境、严苛的政策环境与独特的商业逻辑,构成了巨大的“无形壁垒”。企业发现,凭借国内成功的经验、优质的产品和充足的预算,依然在欧美市场举步维艰。其核心困境往往并非源于战略或资金,而是深层次的“文化错位”与“认知盲区”

企业出海市场分析与竞争分析

【课程背景】随着全球化的不断深入,越来越多的企业开始考虑拓展海外市场,寻求更广阔的发展空间。企业出海意味着面临着新的挑战和机遇,需要制定科学合理的市场进入和竞争策略。因此,对企业出海市场进行深入的分析和竞争分析显得尤为重要。【课程收益】1、了解全球化趋势以及海外市场的特点;2、掌握企业出海市场分析方法;3、掌握企业出海市场竞争分析方法;4、了解企业出海面临的挑战以及应对策略;【课程对象】出海团队主

海外高级营销经理实战攻略

摘要:海外市场拓展的高级阶段,海外高级业务经理将围绕两个维度比拼:价值端:这是一场企业价值的塑造和传递的角力,辅以明晰的产品定位和富有竞争力的产品营销策略才能获得海外客户的信任和青睐;市场端:只有娴熟地驾驭和综合利用多种客户拓展手段,才能实现全方位、精准地接近目标客户,有针对性的客户商务提案和灵活的沟通技能也将为订单的获取增添色、加分。时间:2天授课老师:张慧海对象:进出口经理,海外营销经理,外派

海外客户沟通与拓展活动指导

课程简介 在全球经济一体化的浪潮中,企业海外市场的竞争格局正经历着持续的演变。世界市场的发展趋势已经从传统的贸易主导、产品输出、品牌塑造阶段,逐步过渡到更加注重与客户的深度沟通和市场拓展的新阶段。科技的迅猛发展和传播方式的重大变革,使得海外客户沟通与拓展职能在企业战略中的重要性日益凸显。对于那些致力于海外发展的企业来说,如何运用高效的沟通和拓展策略来深耕海外市场、塑造卓越的国际形象、展现企业独特的

崔键

崔键老师——华为大客户营销实战专家原华为海外地区部TK业务部长原华为某海外公司副总裁原上海某医疗投资集团(港股代码6078.HK)副总裁,清华EMBA总裁班、上海交大、中南大学总裁班 特聘讲师湖南省工商联企业培训中心特约营

海外渠道开发与合作网络建设

授课目的 帮助学员深入了解海外市场开发的规划思路、目标市场的选择、市场进入方式的选取、海外合作伙伴与大客户关系的开发和管理、战略合作和海外并购的开展、如果推进本土化战略 授课时长 6-12课时授课方式 基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练 讲师 黄兆华课程前导 全球化领导者八项特征/视频:TCL的十年国际化之旅课程特色 课程集多个案例,尤其是讲师亲身经历的原汁原味的实战案例,采用小组讨论、分组辩

刘宁

刘宁(大麦)老师 跨文化认知+出海商务运营实战专家曾任:JCCI海外经济室顾问曾任:SE集团(亚洲有线宽带服务商TOP4,全球纯软件远程办公系统TOP3)运营总监曾任:中青旅控股股份有限公司(中国文旅企业TOP3国企)文旅、电商、投资、海外商务项目管理组核心成员曾任:北京市教研院创新思维训练研究室副主任IECL高管教练认证&n

国际商务谈判及报价技巧全攻略

课程时间:一天课程对象:外向型制造与贸易企业董事长、负责人、外销经理、外销业务员、外贸创业SOHO族课程收益:1.认知客户特性;2.掌握国际商务谈判有效沟通技巧;3.掌握外贸报价方式与技巧。课程背景:面对全球经济衰退,国际购买力下降,国内竞争对手如雨后春笋般出现,出口企业客户数量流失,订单萎缩。如何掌握国际商务谈判的主动权,一直是外销企业与外销业务员的思考课题。与传统老客户打交道时外向型企业与外销