海外营销

海外市场营销

借鉴华为多年开拓国际化市场的经验和教训总结,整理国际化市场开发过程中的历程,结合市场拓展的不同阶段场景,引发管理思考,通过案例的澄清,帮助学员理清关键关注要素,澄清营销拓展中的概念和策略,同时帮助企业避免海外市场拓展中的陷阱。

全球市场新态势下的跨文化觉醒

海外商务落地文化壁垒破解之道 主讲:刘宁(大麦)老师【课程背景】全球化进程迈入深水区,地缘政治重构、价值多元碰撞、信息茧房强化与本土意识崛起交织作用,使得文化差异不再仅是沟通障碍,更成为企业海外生存与发展的战略性风险与机遇分水岭。过往基于刻板印象或浅层理解的“文化适应”已远远不足,稍有不慎即会触发信任危机、合规雷区或品牌形象塌方,导致市场准入受阻、合作破裂、巨额投入化为泡影。在此背景下

破解拉丁美洲商业密码:从文化解码到市场破局

出海企业的跨文化认知与营销战略升级主讲:刘宁(大麦)老师【课程背景】拉丁美洲绝非一个单一市场,而是一片由“相似性”伪装起来的“差异性”大陆。许多出海企业在此折戟沉沙,并非源于战略或资金的失误,而是深陷于文化认知的“浅水区”。他们将拉美视为一个整体,用“西班牙语”和“天主教”的刻板印象覆盖了从墨西哥到阿根廷的复杂文化图谱,最终导致:▪营销信息“水土不服”:直译的广告触犯文化禁忌,情感诉求

“企业出海”之海外营销

课程背景:在当今全球化的商业环境中,企业不仅要在本土市场保持竞争力,更需拓展视野,进军国际市场以寻求新的增长点。然而,国际市场的复杂性和多样性对企业提出了更高的要求,包括对不同政治法律环境的适应、经济波动的应对、技术变革的把握以及社会文化差异的理解和尊重。在这样的背景下,国际营销已成为企业全球战略中不可或缺的一环。本课程的核心内容围绕国际营销的理论与实践展开,旨在帮助学员深入理解国际营销的定义、重

海外客户经营能力提升

课程概述:外贸实践工作中,外贸出口企业(以下简称“企业”)与海外客户(以下简称“客户”)成功建立业务关系,甚至是获得第一个订单,在某种意义上说都只是合作的开始,要想使客户最终下单并能与企业长期稳定合作,还需要有意识、有计划的对客户进行经营。对于企业而言,真正需要的不仅仅是某一个特定的订单,而是订单后面的客户,能够真正长期信赖和支持企业的客户,这些客户将是企业能够持续、稳定运营下去的根本保障。然而外

海外展会营销

针对国际贸易从业人员,外销员,外贸经理,外贸总监等,结合讲师二十多年的的外贸理论和实践,以及长期参加海外展会的营销,管理和咨询经验,提出应对企业在海外参展的全过程中的,系统性的管理思路和实操性的方法,以帮助企业从容应对大环境,提高海外参展的绩效!讲授过程中,加入讲师亲身经历的大量真实案例,特意注重理论和实践紧密结合,寓理论于实践,学员印象深刻。特别强调实战性,实用性和可操作性

海外市场开发与运营实践

以华为开拓海外市场的方法为基础,结合其他企业海外市场的营销实践,开发了一套适用于中国企业的海外市场开拓课程,全面地解决以上困惑,指导中国企业的国际市场开拓。

国际商务谈判实战

授课目的理解跨国商务谈判的重点、难点,从谋局、开局、中局、僵局、结局5大环节帮助学员理解跨国商务谈判的全过程,快速提高海外谈判技能授课时长 12课时授课方式 基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练 讲师 黄兆华课程前导 谈判无处不在海外生活的典型场景:当你在海外误机时如何通过谈判度过难关?课程特色 课程集多个案例,尤其是讲师亲身经历的原汁原味的实战案

海外商务落地营销精准获客与高效转化实用技巧

主讲:刘宁老师【课程背景】在流量成本高企、竞争白热化的全球市场,能否以精准、高效、低成本的方式触达目标客户并加速转化,是直接决定企业海外营销的生死线。传统粗放式获客(如依赖高成本展会)投入产出比日益失衡,而新兴数字渠道虽潜力巨大,却因算法复杂、策略失焦可能导致大量无效投放;同时,海外市场的客户决策链路长、文化差异显著、信息触点分散等特性,使得营销触达周期普遍漫长且充满不确定性,资金与机会在漫长的等

出口询盘分析与函电回复全攻略

课程时间:一天课程对象:外向型制造与贸易企业董事长、负责人、外销经理、外销业务员、外贸创业SOHO族课程收益:1.认知询盘的定义与要素;2.领悟世界各地买家的特点;3.掌握买家采购特点;4.掌握询盘应对技巧;5.掌握开发信与跟踪信得写作技巧。课程背景:面对全球经济衰退,国际购买力下降,国内竞争对手如雨后春笋般出现,出口企业每天获得的询盘数量在不断减少,其中有价值的询盘更是少之又少。如何增加传统展会