物流
物流与供应链信息化管理
【课程背景】随着我国经济、制造、消费、物流、电商消费大国地位的确立，以及物联网的飞速发展，如何有效实现物流与供应链的信息化？如何提升物流、运输、配送、仓储的效率与精准性？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状，制定出合适的信息化物流与仓储管理系统，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳集团，副总裁；现任：北京大学、清
电商企业物流外包的运作、管理与风险控制
第一讲：企业物流外包及对物流公司的要求1）企业物流外包规划-第三方的运输及配送职能规划2）物流外包规范及对物流公司的要求▪路径管理及追溯的软硬件要求▪仓配一体化的关键流程建制▪联合库存管理的能力建制▪案例互动-物流中转点优化-放眼全国的配置▪京东商作电商物流发展的优势启发▪电商类同行对接菜鸟网应有的发展
数字时代物流前沿政策解读与行业发展趋势
帮助企业正确的理解国家物流发展趋势与前沿物流管控模式2. 帮助企业更好的面对时代挑战 ，有效应对风险 ，提升物流与供应链管理能力3. 掌握传统物流企业的供应链体系建设各层级模式4. 智慧物流模式分析课程亮点 ：1. 采用大量详实的物流企业案例进行分析2. 配有大量物流前沿运营的视频 ，培训现场的感染力
胡珉（Anthony Hu）
胡珉（Anthony Hu）近十年的外企供应链管理实战经验，以及十多年的供应链管理咨询经验。工作经历：爱芬食品公司（Mars China）营运计划经理纳贝斯克中国区物流及采购经理、Nabisco（国际）全球策略采购亚洲代表英国REL管理顾问集团有限公司高级顾问等职位管理咨询经验，特别是企业的供应链管理及营运资金的管理方面：Motorola、Ericsson、Siemens、Philips、York
跨境电商业务之物流与终端配送
一、政策解析与跨境电商业务服务解析1、国税2013年13号公告解析2、外贸业务物流化与物流业务外贸化3、综合外贸服务商与跨境电商出口业务4、综合外贸服务商与跨境电商进口业务二、跨境电商业务之物流与终端配送设计1、出口国国内物流+出口国保税物流2、采购中心设置3、出口国采购中心的功能
