王彬老师(krit wang)
现任澳洲澳康嘉品（AHP）智慧供应链公司创始人&CEO
澳大利亚悉尼大学（The University of Sydney）经济和商业学院国际经济学博士；
清华大学工商管理博士；
资深采购与供应链管理专家；
CPM 特聘专家级培训讲师；
CIPS 注册采购与供应经理认证资质专业培训师；
中国物流职业经理资格（CPLM）专业培训师
北京大学总裁班物流与供应链管理领域特约讲师；
《世界经理人》、《品牌营销》、《销售与市场》、《经理人》等刊物特约撰稿人；
出版书籍：
《采购与供应管理》高等教育出版社
《物流案例与实践》高等教育出版社
《物流信息技术应用技巧》万卷出版社
工作经历：
› 曾任澳洲ASR 集团 采购运营部经理
› 曾任瑞典IKEA 公司 亚洲采购中心采购部经理
› 曾任美国MOTOROLA 公司 亚太区物流与供应链运营管理部经理
› 曾任美国GE 医疗公司 大中华区供应链运营总监
› 多年的跨国企业采购供应管理与精益生产管理工作和培训经验，先后获得欧洲采购与供应链管理方面多家认证机构的专业培训师资格证书。
› 作为多家跨国集团全球的采购管理核心，参与并主导多次大型的/复杂的国际采购与并购谈判。
› 领导多个跨部门团队，对原材料大量进行成功国产化和标准化，有效地开发、培养具有长期竞争能力的供货商，为公司创造了数千万资金的节省。
› 帮助我国制造业出口到澳洲的产品搭建智慧化供应链服务，为我国跨境电商提供优质的供应链系统平台与资源整合。
培训风格与特点：
› 专业、系统、全面的销售理论，简洁、有效的实战经验。独特睿智的授课风格深受学员欢迎，培训过程气氛活跃，直面问题，深邃透彻，效果甚佳。
› 由于在国外的工作学习时间较长，丰富的国内外谈判经验与对商务的深入理解，在“采购运作及管理”、“采购谈判与供应商选择”等方面有着独到的见解，并融会贯通于授课和辅导的每个过程和细节之中。
› 轻松的课堂氛围、愉快的获取知识和新的源泉。数百次的培训与演讲，深受敬重并被评为“最具实战策略的培训导师”。
主讲课程
《数字化供应链成功转型制胜之道》《数字化供应链从规划到运营的体系设计》《数字时代采购成本控制策略与谈判技巧提升》《数字时代采购谈判博弈的新策略与新技巧》《数字时代供应链变革下的物流应对与制造挑战》《政府采购流程管理及相关法律法规解读》《招投标能力提升及风险防控》《需求预测与库存优化管理》《现代化物流发展趋势与新时代供应链管理》《数字时代的智慧物流运营模式与业务流程重组》《国际采购风险管控》《供应商开发、选择、评估与关系管理提升策略》《供应链环境下的智能仓储管控实务》《当货物觉醒，新零售环境下的智慧物流运营》《高效仓储管理与物流配送》《采购成本分析与价格控制》《招标采购合规管理与风险防范》
王彬老师的课程大纲
服务客户
近几年主导的部分咨询项目：
咨询项目一：中都物流集团精益物流与供应链整合咨询项目
项目成果：帮助企业解决供应链中的仓储管控问题，并协助企业制定了完善的产业物流与供应链体系，企业实际供应链运营效率实现了翻倍提升，零部件库存与成品库存量下降了45%，企业供应链运营成本降低了 39%，运输路线与运输模式进行大幅度优化，运输效率提升50%以上。
咨询项目二：德国莱茵（TUV）供应链中的供应商整合微咨询项目
项目成果：帮助企业优化了在供应链运营中的上游垄断供应商，针对供应商关系及供应商管控方式设计了全流程管理，并有效的规避了供应风险，提升了供应效率，合理的降低了供应商数量，降低了30%左右的采购成本，建立了供应链风险模型，有效规避了国际货物代理供应商的条件约束，企业供应商管理能力大幅提升。
咨询项目三：ZKH 企业 MRO 产品供应链整合项目
项目成果：企业属于MRO 产品互联网销售平台，为生产制造企业提供各类 MRO 产品， 通过咨询项目，改变了企业原有的供应链仓储模式，实现了供应链智能仓储管控模式，实时在线，满足需求方的实时需求。真正实现了零库存，提升供应链运营效率，降低了制造业成本，利用物联网技术由VMI 转变为JMI。供应链运营效率提升65%，彻底颠覆了原有的产业供应链模式。
咨询项目四：安徽燕之坊食品供应链体系搭建项目
项目成果：燕之坊是我国粗粮食品制造企业的排头兵，但其供应链运营效率及运营模式相对落后，这主要因为我国农业供应链技术水平相对滞后所造成的。通过咨询项目，帮助企业建立的从计划到采购到排产最后到销售的一整套供应链管理模型。建立了多套优化供应链中供应商的模式，设计并完成了监管供应商质量管理的多套工具模型，更好的保证农产品质量从源头的质量把控。并解决了供应链中各产品库存量的大幅度降低，库存持有成本下降40%，针对快消品市场需求精准定位，订单满足率大幅度提升。
咨询项目五：美团网在新零售环境下的全产业供应链效能提升项目
项目成果：在新零售模式下成长的互联网企业，着手打造快消品全产业供应链体系整合，包括ToC 端的生鲜产品及快消品在内的各个互联终端的供应体系优化。帮助企业更好的解决网络订单的快速匹配，大宗物资的云仓管理模式，有效提升了企业的终端供应链配送效率，更好的解决了对于快消品繁杂的产品类型与众多的产品量值下的端到端的衔接。降低了生鲜产品冷链物流成本。
咨询项目六：伊利乳业国际供应链优化整合项目
项目成果：通过咨询项目，帮助企业更好的优化了从新西兰奶源到国内进行生产加工直到销售的国际供应链运营过程，针对ODL 供应链设计了具体的运营模式，优化从海外的NZ 港口到国内的上海港和天津港各种国际供应链运输方式，设计了高效供应链运营模式与低成本运营模式的相互切换。针对国内市场的订单履行率提升至85%，计划准确率提升至70%，发运及时率提升至 99.5%，在国内主要销售仓，库存周期下降到 10 天以内，更好的保证产品快速流通。
