物流
电商企业物流外包的运作、管理与风险控制
第一讲:企业物流外包及对物流公司的要求1)企业物流外包规划-第三方的运输及配送职能规划2)物流外包规范及对物流公司的要求▪路径管理及追溯的软硬件要求▪仓配一体化的关键流程建制▪联合库存管理的能力建制▪案例互动-物流中转点优化-放眼全国的配置▪京东商作电商物流发展的优势启发▪电商类同行对接菜鸟网应有的发展
物流与供应链信息化管理
【课程背景】随着我国经济、制造、消费、物流、电商消费大国地位的确立,以及物联网的飞速发展,如何有效实现物流与供应链的信息化?如何提升物流、运输、配送、仓储的效率与精准性?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状,制定出合适的信息化物流与仓储管理系统,以便取得竞争优势。为此,吴诚博士(曾任:华为,采购总监、供应链总监;富士康,物流与供应链高层领导;康佳集团,副总裁;现任:北京大学、清
胡珉(Anthony Hu)
胡珉(Anthony Hu)近十年的外企供应链管理实战经验,以及十多年的供应链管理咨询经验。工作经历:爱芬食品公司(Mars China)营运计划经理纳贝斯克中国区物流及采购经理、Nabisco(国际)全球策略采购亚洲代表英国REL管理顾问集团有限公司高级顾问等职位管理咨询经验,特别是企业的供应链管理及营运资金的管理方面:Motorola、Ericsson、Siemens、Philips、York