王占刚
学习华为- 客户关系是第一生产力
客户关系是生产力，华为在创业之初，被称为具有三流的产品，一流的市场，在华为征战市场的27年间，无论是国内还是海外，客户关系管理都为企业的发展提供了强大的支撑，也是企业发展的核心命脉！在此期间，经过总结与提炼，华为逐渐形成一套完成的客户关系管理体系与方法
学习华为-营销流程（LTC）业务实践
华为的营销能力强大之处在于它是一个系统性的能力，而非个体能力。整个公司成为一个有机的整体，构造的是一个联动的机器，牵一发而动全身，个体变成了组织中的螺丝钉，作用是被弱化了的。这个也是我们管理当中追求的一个东西，构建一个不依赖于个体的管理体系
学习华为- 如何打造以客户为中心的营销管理体系
要真正学懂华为，就不但要了解它现在的样子，还要了解它发展的历史环境，为什么成长为今天这个样子，华为的发展是有·特定的历史原因的，如果不了解他的历史而照搬华为的现状，你会发现你根本无从着手。华为对以客户为中心是如何理解的呐？是沿着这4个纬度来分别构建能力，也体现了管理必须反映出对业务本质的理解。
从华为的发展看企业变革如何支撑战略目标实现
如何通过变革构建以客户为中心的价值创造体系，对业界标杆企业发展历程的回顾，特别是管理体系的变革发展变化，来从侧面了解一个草根公司成长为世界500强、行业标杆的内因是什么？企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于变革管理。变革的成功率很低，常常使人产生一种“变革是死，不变也是死”的恐惧。
学习华为：竞争情报管理分享
竞争情报的价值，不仅仅在于可以打击对手，在残酷的市场竞争中存活，同时也是向业界领先实践学习的一个绝佳的途径，学习业界先进的组织架构、管理团队、市场运作方式、流程等，不关注竞争对手会打乱仗
王占刚老师为环宇高科2024年铁三角营销体系培训班授课
为进一步提升公司组织能力，提高一线业务与中后台的协同作战能力，快速响应客户需求，公司特邀资深营销管理专家王占刚老师，于4月9日至10日组织开展了《学习华为：打造以客户为中心的铁三角营销体系》专项培训。此次培训以线下与线上双模式同步进行，覆盖营销、市场、技术等三大体系人员近170人，旨在全面提升员工的专业素养与协同作战能力。为确保本次培训授课质量与效果，王占刚讲师团队提前一天抵达公司，与关联部门高层
王占刚老师为昆山铝业培训“学习华为铁三角”课程
客户需求要求越来越高，交付难度越来越大，市场竞争日趋白热化。拼技术、拼价格，拼服务，竞争惨烈，一片红海。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出？如何提升销售人员的能力及各功能模块人员的有效配合协同？经过人力资源部近一个月的筹备，5月27日，“学习华为铁三角”专项提升培训在公司办公楼三楼培训室如期开课。 本次培训邀请具有15年华为工作经历的原华为地区流程质量部长王占刚老
