王大琨
工程合同履约与项目盈利提升
（2天版课程大纲研讨版）第一部分：工程项目合同履约管理与项目盈利综述1、影响项目履约与工程盈利的常见八个难点2、工程项目管理履约管控的三大精粹---要素、要素协调、要素可控、工程项目的举例3、调查分析：年轻工程项目负责人的四个常见问题4、建筑工程项目合同履约与盈利协同的四方面5、工程项目管理执行中的管控思维逻辑？—合同履约与项目盈利6、&
建设甲方高效团队建设与团队凝聚力提升沙盘课
第一部分：高效开发甲方团队建设与能力提升综述1、建设甲方管理者需要的五个基本认知？案例：标杆企业优秀甲方管理者的成长分析与启示2、高效甲方管理者存在的使命与价值？--创业绩能力与带团队能力案例：华为高效团队打造的六大维度与18种常见方法3、国企甲方管理者的任务与岗位分析—-解读国企某个总监的岗位说明书案例：行业铁军甲方管控能力分析与经典工程管控要点4、 
