第一部分：高效开发甲方团队建设与能力提升综述
1、 建设甲方管理者需要的五个基本认知？
案例：标杆企业优秀甲方管理者的成长分析与启示
2、 高效甲方管理者存在的使命与价值？--创业绩能力与带团队能力
案例：华为高效团队打造的六大维度与18种常见方法
3、 国企甲方管理者的任务与岗位分析—-解读国企某个总监的岗位说明书
案例：行业铁军甲方管控能力分析与经典工程管控要点
4、 从专业高手到高效管理者提升中的常见问题？
分析：甲方管理者突显的五大短板能力分析
5、影响高效国企甲方管理者管理效果的原因分析？
6、高效甲方管理者管理素养模型？--两个方面的十种关键能力
角度：万科管理者素质模型分析
7、高绩效甲方团队打造的五个维度
8、甲方团队高效冲突协同的六步曲
9、结合业务难点的团队提升五个关注
10，提振团队士气的五个关键因素与凝聚力提升的“六多”方法
研讨：我们身边高效甲方团队建设与能力提升的挑战与瓶颈？
第二部分：管理者如何带出高效团队？
研讨：我们建设甲方团队打造方面的关键问题？
一、如何组建高效甲方建设团队和发展团队？
1、高效团队合理的人员结构是怎样的？--团队角色认知、八个角色
演练：如何应用团队测试来优化和协调我们的高效团队
2、团队如何从人员职业、角色、性格等方面进行匹配？
3、高效团队四个的发展阶段的特征是什么？--团队全周期的管理
4、针对不同的发展阶段高效管理者的管理要点？
5，结合甲方项目难点在团队人员配置上的四个考虑因素
6，随甲方项目进展团队人员的配置调整与优化
演练：我的高效团队如何进行角色优化？
二、如何提振甲方团队士气---激励与客户出城高效甲方团队
1、如何看待绩效管理和考核？--绩效管理常见问题分析
2、如何确定高效团队和个人的客户指标？--考核内容与目标的一致性
3、如何对高效员工进行绩效改善？
4、非物质的激励方法有哪些？--发展激励、精神激励
5、如何对团队进行激励？--节点、成果、团队的组合激励
6、如何针对不同员工进行针对性激励？--个性、及时、组合
7，90后员工的五个必须关注的特点
8，20种常见提振团队士气与凝聚力的方法
9，甲方团队氛围打造的四个要点
10，高压环境下甲方团队抗压能力提升的五个手段。
演练：如何针对某个员工进行有效的激励？
演练：应用六多方法如何改善团队氛围并提升团队士气
三、如何辅导员工和提升甲方团队管控能力提升？
1、如何把握团队的学习方向和需求？--任务导向、问题导向
研讨：如何通过培训让高效团队执行力提升
2、如何把握每个员工的学习要点？--高效岗位要点、短板分析
3、常见的辅导员工的三种方法？--讲述发、教练法、案例法
4、如何用教练式方式辅导员工？--教练技术的七步曲
5、如何组织团队针对问题进行学习提升？
6，对标团队学习落地五步法
研讨：如何针对甲方管控难点组织一次针对性的团队对标学习培训？
四、如何促进高效团队的沟通和协调？
1、如何组织高效团队会议？--会前、会中、会后的全周期把控
2、高效人员如何与不同其他专业的员工沟通？
演练：高效人员与设计人员沟通的要点与方式？
3、如何针对员工不同个性进行有效的沟通？--四种不同高效员工的沟通要点
4、如何规划和组织高效团队的沟通系统？
5，根据甲方关键项目管控节点项目会议的组织管控十大要点
6，甲方角度项目干系人分析及主要五类干系人沟通敏感需求提炼
演练：如何设计与实施与一个员工进行一次高效绩效面谈？
五、如何帮助团队员工提升执行力？
1、如何帮助员工发现自己的专长？--兴趣、经历、特质
2、如何帮助员工选择合适的工作岗位？--干适合的工作有最好的执行力
3、如何帮助认知员工高效岗位的任务、工作成果与工作特点？
4、如何对四种不同类型的员工进行管理？--情境领导的艺术
5，激发员工责任感与动能的三个常用方法
6，员工执行中的关注与辅导达成。
反思：针对自己高效团队员工情况，我的领导方法有哪些是需要调整的？
第三部分：高效管理者的团队凝聚力提升方面问题发现与解决
1、 自我分析：我团队管理方面的优势和劣势是什么？--长处发展、回避短处
2、 结合挑战目标团队优化与规划？--选择比努力更重要
3、 我现在和未来的高效工作挑战是什么？--格局、心态、专业、经历
4、 团队重点的学习提升点是什么？
5、 当下经营团队学习方式与路径有哪些？--六种个性的高效管理者学习方式
6、 我的提升需要哪些外部资源支持？
7、 跨甲方团队问题解决七步法
8、 甲方角度群策群力的问题解决工具介绍
9、 当下团队问题聚焦与研讨
10、 关键团队问题群策群力的解决与突破
演练：我的三年学习提升计划是什么？
授课老师
王大琨 中国工程行业第3代管理沙盘课程领军人物
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
