数字时代采购计划订单与库存管理能力提升
仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓 库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低? 什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
王彬
数字时代物流前沿政策解读与行业发展趋势
帮助企业正确的理解国家物流发展趋势与前沿物流管控模式2. 帮助企业更好的面对时代挑战 ，有效应对风险 ，提升物流与供应链管理能力3. 掌握传统物流企业的供应链体系建设各层级模式4. 智慧物流模式分析课程亮点 ：1. 采用大量详实的物流企业案例进行分析2. 配有大量物流前沿运营的视频 ，培训现场的感染力
采购招投标能力提升及风险防控
培训目标：掌握招投标管理的流程和策略掌握招投标的实战技能了解招投标的风险点提高招投标的风控管理能力提高公司招投标效率，降低成本掌握招投标过程的关键环节了解标后谈判的风险点并进行有效规避学习如何评估供应商并掌握采购谈判要点。培训大纲：第一部分、认识招投标的本质及法律要求企业采购的发展形势——大力提供招标采购企业采购现代角色与招标新趋势招标管理对企业的战略作用企业招标采购方式选择招投标法对招投标项目的
供应链产销协作管理能力提升
培训目标 ：1. 帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2. 更好的面对时代挑战 ，有效应对风险 ，提升供应链管理能力3. 了解先进企业供应链管理实用方法4. 理解供应链管理运营过程中的基本理念及应用方法培训大纲 ：第一部分 ：互联时代的产销协同供应链管理模式分析第 1 节 互联时代产销协
供应链环境下的智能仓储管控实务
当前企业普遍存在着库存压力大，物流仓库人员对专业知识了解不够，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人态度差，客户服务意识淡薄，员工不够敬业，管理人员工作计划性不强，随机性时常发生，导致客户投诉反馈
数字时代的跨境物流营销技巧提升
培训收益：1、通过详尽的案例分析，透视数字时代的跨境物流营销新模式2、如何对待客户投诉3、提升营销人员的心理素质4、清楚认识数字时代对商业模式的革变5、利用案例模型，进行各行业内互联网模式的重塑培训时长：一天培训对象：企业高管、物流管理人员、供应链管理人员等培训大纲：第一部分：跨境物流的新营销模式1、互联网营销模式是什么？2、
棋盘博弈采购管理策略
培训收益：一、如何通过与供应商合作降低成本、创造价值？二、如何通过改造供应商帮助采购企业获得更多竞争优势？三、如何建立世界级的采购组织？四、针对企业的采购管理过程，一定能找出最佳的采购策略。五、纯粹真实的采购案例，切实有效的解决方案。六、来左脑跟我一起画框架，在你右脑跟我一起想办法。七、通过十余年的采购领域培训经验
