班组建设

卓越班组建设和班组管理实战

决战在市场,决胜在基层,执行在班组。部门、班组管理看似简单,却不容易管好。班组长八小时盯在现场,第一个发现问题,第一个解决问题,“官职”虽小,责任不小。因而班组长管理素质的高低,直接影响着服务质量、安全生产与员工士气,直接关系到企业经营的成败。

班组建设与管理

【课程收益】1.掌握如何搭建员工乐业平台—班组建设的方法2.打造并提升班组长的管理能力3.帮助班组长理解班组管理的重要性,提升其领导能力使其成为一名出色的班组长【课程大纲】(课时3天)一、加速班组建设,刻不容缓1.企业决策、企业文化为什么不能落地?2.为什么说一般企业看高层,卓越企业看基层?3.为什么说班组长是企业的第一管理者?4.企业的安全、质量、成本真正由谁来管理?二、班组定义与班组建设的意义

翟振芳

翟振芳老师 企业班组建设及班组长能力提升专家曾任:国网公司蒙东电力本质安全建设特聘顾问曾担任:国家电网、中航集团、中粮集团、中煤集团、国家能源集团、国投集团等央企班组建设特聘顾问200 +央企班组建设赋能教练500 + 各行业班组培训与咨询服务案例中国水利电力质量管理协会特聘班组建设专家班组管理“创标建模”方法论构

李青刚

李青刚研究员 国家职业经理人岗位能力认证考评专家注册高级培训师北京大学访问学者商协汇集团执行总裁原全友家居集团企划总监四川科技经济研究院副院长研究员、特聘教授、MBA导师年度管理类畅销书《将道赋能》作者“中欧企业最佳管理成果奖”获得者 国家职业经理人岗位能力认证考评专家中国百强讲