石磊

产融结合的路径选择与操作实践

【课程收益】▪ 全面了解产融结合发展的必然性▪ 全面掌握产融结合的特点及其协同效应的三个层级▪ 全面了解产融结合的发展阶段▪ 全面掌握企业集团产融结合路径▪ 全面掌握中小企业产融结合路径▪ 全面掌握企业集团产融结合模式及实现方法▪ 全面掌握企业集团产融结合治理模式▪ 全面掌握产融结合的风险识别与管控▪ 运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解【课程宗旨】掌握科学成熟的产融结合方法,在快速发展的

供应链金融与案例分析

【课程收益】▪ 全面了解供应链金融的原理、特征和参与主体▪ 全面掌握4种主要预付账款融资模式▪ 全面掌握4种库存融资模式▪ 全面掌握6种应收账款融资模式▪ 全面了解供应链金融模式的创新▪ 全面掌握供应链金融4大风险及应对措施▪ 全面掌握供应链金融风险管控思路与措施▪ 全面掌握供应链金融风险控制创新方法【课程宗旨】掌握科学成熟的股权投资方法,在快速发展的道路上“取势”、“明道”、“优术”。【课程时间

企业上市战略选择与实施流程

上市对企业来说有利有弊,上市为企业发展融得资金、促进法人治理与运营管理规范等好处显而易见,相应地规范成本增加、企业信息披露透明度提高等等也是不争的事实。企业上市成为公众公司是企业不断发展路径之一。实践告诉我们,在企业IPO上市成功与上市之后的健康发展,公司财务的规范运作功不可没。无论是企业自身发展的需要还是上市公司监管机构与法律法规的要求,上市公司必须持续提升会计核算与财务管理水平。

项目投融资模式与操作实践

【课程收益】▪ 掌握15种投融资模式的解决方案▪ 掌握15种投融资模式的操作建议【课程宗旨】掌握科学成熟的产融结合方法,在快速发展的道路上“取势”、“明道”、“优术”。【课程时间】6小时【课程对象】董事长、公司股东、总裁/总经理、投融资人员、市场人员、财务人员、审计人员、政府机构人员、金融机构人员及投资机构人员等。【课程大纲】一、BT模式 ▪ 政府BT模式▪ 产生背景▪ 运作模式▪ 发展现状▪ 商

资本新时代之股权投资

了解企业投资并购(CVC)管控全过程,初步掌握估值工具、投资逻辑和思路,帮助企业在战略投资过程中防范风险提高投资管理水平。通过投资布局实现快速发展的目的。同时,避免出现重大控制权和资本战略重大失误。

总裁的财务决策

【课程背景】多年来,在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口,实现了快速成长。然而疫情蔓延,贸易保护主义抬头,金税四期上线,过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变化。中国的企业,无法再以过去粗放型的方式发展。如果管理者不会看数据,不懂财税、不懂资本,仅仅凭借拍脑袋指挥经营,导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题,同时也在各项决策与管控中失去对经营的控制,会像盲人摸象,造成混乱,甚至给

突破瓶颈财务转型升级 ——世界500强公司财务转型升级实践

新经济时代正在加速到来,商业变革和管理变革,给企业带来了全新的工作方式和极大的不确定性,财务管理者比以往任何时候都面临极大的挑战。如何应对适应时代如何快速发展,如何参与到企业经济发展格局和管理模式的重塑中去,积极成为企业战略制定的深度参与者,为企业提供决策建议并发挥影响力,是每一位财务人员都需要面对的问题。本课程从财务转型的理念出发,从转型的方向、技能的提高、协助企业的“价值共创”

赢在财务管理 ——企业战略财务管理

【课程背景】业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表?财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打破这种僵局?一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系?公司要提高管控降低风险,具体到每个部门要怎么做啊?财务业务工具是矛,而经营者的财务战略思维就如同是铠甲和飞驰的骏马,只有完备的装备和充分的准备才能让企业实现价值最大化,本课程不但在工

吉利控股集团管控与分析

了解吉利控股集团管控需要解决的关键问题和集团管控总体框架和思路,掌握集团管控的3种模式及其选择,掌握集团管控架构与功能定位▪ 掌握建立健全完善集团下属公司法人治理的路径,掌握集团职责的划分方法,掌握集团核心管理流程及其设计方法,掌握集团下属公司业绩评价【适合人群】公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资

投资项目投后管理与实操

【课程收益】▪ 了解投后管理的现状、发展趋势、定位及核心▪ 全面掌握投后管理的4大模式模式▪ 全面掌握投后管理人员构成及其管理(用案例讲解)▪ 全面掌握投后管理的原则和内容▪ 全面掌握投后管理流程(用案例讲解)▪ 全面掌握投后管理的5大影响因素、5大工作要点、10大关键工作和3大陷阱▪ 全面掌握做好增值服务的5大路径▪ 通过大量案例分析来讲解投后管理【课程宗旨】掌握科学成熟的股权投资方法,在快速发