【课程收益】
▪ 掌握合伙人进入与退出游戏规则
▪ 掌握合伙人股权设计的原则和方法
▪ 掌握控制权设计方法
▪ 掌握创业公司的股权设计方法
▪ 掌握股权激励环节股权设计方法
▪ 掌握股权激励的10种模式
▪ 掌握股权激励方案设计
▪ 掌握事业合伙人股权激励（跟投机制）
▪ 掌握股权激励风险及其防范
【适合人群】
公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员等
【课程时间】
6-12小时
【课程大纲】
一、合伙人股权设计的原则和方法
▪ 股权的权利与义务
▪ 股权的7条生命线
▪ 股权设计的4大目标
▪ 股权设计6大原则
▪ 股权及股权架构类型选择
▪ 股权设计方法
【案例分析】
二、合伙人进入与退出游戏规则
▪ 什么样的人可以成为合伙人
▪ 什么样的人不可以成为合伙人
▪ 如何寻找合伙人
▪ 合伙人股权价格如何确定
▪ 合伙人股权如何成熟
▪ 如何管理合伙人预期
▪ 退出价格如何确定
▪ 合伙人股权如何调整
▪ 合伙人股权的管理
【案例分析】
三、公司控制权设计
▪ 什么是公司控制权
▪ 三种经典股权架构下的控制权
▪ 保持公司控制权的方法
四、创业公司的股权设计
▪ 夭折创业公司的股权比例
▪ 创始人的股权比例
▪ 联合创始人的股权比例
▪ 资源股东的股权比例
▪ 智力股东的股权比例
▪ 出资股东的股权比例
▪ 股权激励期权池的比例
▪ 投资人的股权比例
▪ 股权的进入、退出、成熟机制设计
【案例分析】几个小案例
五、股权激励环节的股权设计
▪ 美国硅谷的期权池
▪ 中国国内的期权池
▪ 期权池多大合适
▪ 期权池如何设计
▪ 期权池对资本运作的影响
【案例分析】几个小案例
六、股权激励的10种主要模式
▪ 股票期权模式
▪ 限制性股票模式
▪ 业绩股票模式
▪ 虚拟股票模式
▪ 武汉模式/ 延期支付模式
▪ 虚拟股票期权模式
▪ 股票增值权模式
▪ 帐面价值增值权模式
▪ 员工持股计划模式
▪ 管理层收购模式
【案例分析】10个案例
七、股权激励方案设计
▪ 如何确定目的
▪ 如何确定对象
▪ 如何确定模式
▪ 如何确定数量
▪ 如何确定价格
▪ 如何确定时间
▪ 如何确定载体
▪ 如何确定来源
▪ 如何确定条件
▪ 如何确定机制
案例：IPO过程中的大券商之殇；新三板老板的反思
八、事业合伙人股权激励（跟投机制）
▪ 组织形式
▪ 参投范围
▪ 持股比例
▪ 持股形式
▪ 退出机制
▪ 收益分配
九、股权激励风险防范
▪ 合同风险
▪ 与投资人关系的处理
▪ 员工辞职退出争议
▪ 监事作为激励对象
▪ 创始股东未履行出资义务
▪ 税务风险
▪ 资本运作风险
授课老师
石磊 曾任世界五百强吉利控股，非汽车板块集团副总裁
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
