企业资本运作与案例分析
【课程收益】▪ 全面掌握企业资本运作的概念▪ 全面掌握企业并购重组▪ 全面掌握企业股权融资▪ 全面掌握企业估值方法及对赌协议▪ 全面了解企业上市条件、流程▪ 运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解▪ 全面掌握尽职调查的目的、内容、方法▪ 掌握投后管理和增值赋能的8个技巧【课程宗旨】掌握科学成熟的股权投资方法，在快速发展的道路上“取势”、“明道”、“优术”。【课程时间】6-12小时【课程对象】
石磊
投资项目投后管理与实操
【课程收益】▪ 了解投后管理的现状、发展趋势、定位及核心▪ 全面掌握投后管理的4大模式模式▪ 全面掌握投后管理人员构成及其管理（用案例讲解）▪ 全面掌握投后管理的原则和内容▪ 全面掌握投后管理流程（用案例讲解）▪ 全面掌握投后管理的5大影响因素、5大工作要点、10大关键工作和3大陷阱▪ 全面掌握做好增值服务的5大路径▪ 通过大量案例分析来讲解投后管理【课程宗旨】掌握科学成熟的股权投资方法，在快速发
商业计划书撰写与路演技巧
【课程收益】▪ 全面了解商业计划书的作用▪ 全面了解商业计划书的结构▪ 全面掌握如何编制商业计划书 ▪ 全面掌握商业计划书的路演技巧▪ 掌握路演肢体语言和路演语音语调技巧【课程宗旨】掌握科学成熟的股权投资方法，在快速发展的道路上“取势”、“明道”、“优术”。【课程时间】6小时【课程对象】董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、投资管理人员等【课程大纲】一、什么是商业计划书
企业并购中的税务筹划
掌握并购的3大并购方式、3大支付方式以及并购交易结构 掌握并购税负与并购交易结构的关系 掌握债转股、股权转让、资产转让、合并、分立过程中的增值税、土地增值税、企业所得税和契税的筹划 掌握利用多种并购方式进行“零税负”重组方案设计与方案实施 运用实操案例分析和讨论来加深学员对课程的理解【课程宗旨】掌握科学成熟的并购投资方法，在快速发展的道路上“取势”、“明道”、“优术”。
企业顶层设计与股权激励
【课程收益】▪ 掌握股权设计的原则和方法▪ 掌握控制权设计方法▪ 掌握创业公司的股权设计方法▪ 掌握股权激励环节股权设计方法▪ 掌握股权激励的10种模式▪ 掌握股权激励方案设计▪ 掌握事业合伙人股权激励（跟投机制）▪ 掌握股权激励风险及其防范【适合人群】公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、
民企持续盈利与快速发展 资本财税之道
【课程背景】后疫情时代，金税四期上线，企业的营商环境发生了剧烈变化，中国的企业，无法再以过去粗放型的方式发展。如果管理者不会看数据，不懂财税、不懂资本，仅仅凭借拍脑袋指挥经营，导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题，同时也在各项决策与管控中失去对经营的控制。没有财务思维的经营者，会像盲人摸象，造成混乱，甚至给企业带来不可挽回的灾难。如果说基础财务和管理财务工具是陆军和海军，那么管理者的资本财税能力就
产融结合的路径选择与操作实践
【课程收益】▪ 全面了解产融结合发展的必然性▪ 全面掌握产融结合的特点及其协同效应的三个层级▪ 全面了解产融结合的发展阶段▪ 全面掌握企业集团产融结合路径▪ 全面掌握中小企业产融结合路径▪ 全面掌握企业集团产融结合模式及实现方法▪ 全面掌握企业集团产融结合治理模式▪ 全面掌握产融结合的风险识别与管控▪ 运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解【课程宗旨】掌握科学成熟的产融结合方法，在快速发展的
财务成本管控与实战 ——企业利润再造
随着国际形式变化，贸易保护主义的抬头，以及越来越高涨的人工成本和生产资料成本，经营企业也变得越来越难以获利。仅仅依靠过去简单粗放的经营方式很难维系企业长足发展。本课程吸收和借鉴了世界500强公司先进管理经验，利用预算、经营规划、财务手段等方法与企业管控体系紧密联系，控制好成本，达成预期目标，帮助企业直接创造利润。
吉利控股集团管控与分析
了解吉利控股集团管控需要解决的关键问题和集团管控总体框架和思路，掌握集团管控的3种模式及其选择，掌握集团管控架构与功能定位▪ 掌握建立健全完善集团下属公司法人治理的路径，掌握集团职责的划分方法，掌握集团核心管理流程及其设计方法，掌握集团下属公司业绩评价【适合人群】公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资
