企业上市战略选择与实施流程 上市对企业来说有利有弊,上市为企业发展融得资金、促进法人治理与运营管理规范等好处显而易见,相应地规范成本增加、企业信息披露透明度提高等等也是不争的事实。企业上市成为公众公司是企业不断发展路径之一。实践告诉我们,在企业IPO上市成功与上市之后的健康发展,公司财务的规范运作功不可没。无论是企业自身发展的需要还是上市公司监管机构与法律法规的要求,上市公司必须持续提升会计核算与财务管理水平。 战略管理 2024年09月03日 0 点赞 129 浏览
企业顶层设计与股权激励 【课程收益】▪ 掌握股权设计的原则和方法▪ 掌握控制权设计方法▪ 掌握创业公司的股权设计方法▪ 掌握股权激励环节股权设计方法▪ 掌握股权激励的10种模式▪ 掌握股权激励方案设计▪ 掌握事业合伙人股权激励(跟投机制)▪ 掌握股权激励风险及其防范【适合人群】公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、 战略管理 2024年08月23日 0 点赞 163 浏览
企业顶层设计与税务筹划 有辅导公司IPO上市及各阶段,股权、融资财税经验。老师曾在大型实业投资集团但任财务高管多年,对企业合伙人财税落地有着深入的了解和实操经验,他将结合自己亲身经历和的各种经验以丰富的实战案例与学员分享财税实操经验,引证真实鲜活,内容落地实用。 财务管理 2024年09月03日 0 点赞 121 浏览
集团管控与案例分析 【课程收益】▪ 了解集团管控需要解决的关键问题和集团管控总体框架和思路▪ 掌握集团管控的3种模式及其选择▪ 掌握集团管控架构与功能定位▪ 掌握建立健全完善集团下属公司法人治理的路径▪ 掌握集团职责的划分方法▪ 掌握集团核心管理流程及其设计方法▪ 掌握集团下属公司业绩评价【适合人群】公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风 战略管理 2024年08月29日 0 点赞 111 浏览
吉利控股集团管控与分析 了解吉利控股集团管控需要解决的关键问题和集团管控总体框架和思路,掌握集团管控的3种模式及其选择,掌握集团管控架构与功能定位▪ 掌握建立健全完善集团下属公司法人治理的路径,掌握集团职责的划分方法,掌握集团核心管理流程及其设计方法,掌握集团下属公司业绩评价【适合人群】公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资 战略管理 2024年08月28日 0 点赞 134 浏览
合伙人股权设计与股权激励 【课程收益】▪ 掌握合伙人进入与退出游戏规则▪ 掌握合伙人股权设计的原则和方法▪ 掌握控制权设计方法▪ 掌握创业公司的股权设计方法▪ 掌握股权激励环节股权设计方法▪ 掌握股权激励的10种模式▪ 掌握股权激励方案设计▪ 掌握事业合伙人股权激励(跟投机制)▪ 掌握股权激励风险及其防范【适合人群】公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投 战略管理 2024年09月24日 0 点赞 150 浏览
股权激励实操与案例 【课程收益】▪ 全面了解股权激励的定义及原理、与股票激励相关的概念、股权激励的作用▪ 全面掌握股权激励的10种模式▪ 全面掌握股权激励方案设计▪ 全面掌握股权激励计划的实施▪ 全面掌握股权激励方案对利润和税收的影响▪ 全面掌握股权激励方案对新三板挂牌和企业上市的影响▪ 掌握股权激励风险点与防范方法▪ 通过案例分析和学员讨论加深学员对股权激励实务操作的理解【适合人群】公司股东、董事长/副董事长、董事 管理运营 2024年08月27日 0 点赞 187 浏览
公司治理与案例分析 【课程收益】▪ 了解公司治理框架体系▪ 掌握股东的权利义务、股东会(股东大会)议事规则▪ 掌握董事的任职资格、选聘程序、权利义务、董事会议事规则以、及专业委员会运作▪ 掌握监事的任职资格、选聘程序、权利义务和监事会议事规则▪ 掌握高级管理人员权利义务及激励约束机制▪ 掌握董监高的合规管理与风险控制▪ 掌握如何处理好集团管控与公司治理的关系▪ 通过大量案例讲解来加深学员的理解【适合人群】公司股东、董 财务管理 2024年08月28日 0 点赞 123 浏览
资本新时代之股权投资 了解企业投资并购(CVC)管控全过程,初步掌握估值工具、投资逻辑和思路,帮助企业在战略投资过程中防范风险提高投资管理水平。通过投资布局实现快速发展的目的。同时,避免出现重大控制权和资本战略重大失误。 金融投资 2024年08月23日 0 点赞 132 浏览