【课程收益】
▪ 了解集团管控需要解决的关键问题和集团管控总体框架和思路
▪ 掌握集团管控的3种模式及其选择
▪ 掌握集团管控架构与功能定位
▪ 掌握建立健全完善集团下属公司法人治理的路径
▪ 掌握集团职责的划分方法
▪ 掌握集团核心管理流程及其设计方法
▪ 掌握集团下属公司业绩评价
【适合人群】
公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员等
【课程时间】
6-12小时
【课程大纲】
一、集团管控概述
▪ 什么是集团管控
▪ 集团管控需要解决的5大关键问题
▪ 集团管控的5大目标
▪ 集团管控构建的5大步骤
【案例分析】吉利控股集团管控
二、集团管控模式
▪ 集团管控模式的分类
▪ 集团管控模式需要解决的关键问题
▪ 财务管控模式
▪ 什么是财务管控模式
▪ 财务管控模式组织架构
▪ 财务管控模式的特点
▪ 财务管控模式的优点和缺点
▪ 财务管控模式的要求
▪ 战略管控模式
▪ 什么是战略管控模式
▪ 战略管控模式组织架构
▪ 战略管控模式的特点
▪ 战略管控模式的优点和缺点
▪ 战略管控模式的要求
▪ 运营管控模式
▪ 什么是运营管控模式
▪ 运营管控模式组织架构
▪ 运营管控模式的特点
▪ 运营管控模式的优点和缺点
▪ 运营管控模式的要求
▪ 集团管控模式的比较
▪ 集团管控模式选择的影响因素
▪ 集团管控模式的选择
【案例分析】吉利控股集团管控
几个小案例
三、集团管控架构与功能定位
▪ 管控架构设计
▪ 母公司——子公司
▪ 母公司——事业部——投资企业
▪ 母公司——子公司——投资企业
▪ 三种管控架构的比较分析
▪ 功能定位
▪ 什么是价值型总部
▪ 如何构建价值型集团总部
▪ 价值型集团总部职能体系
【案例分析】国投集团的集团化与专业化管理
四、集团下属公司法人治理
▪ 完善母子公司法人治理结构
▪ 股东会/股东大会
▪ 董事会
▪ 监事会
▪ 经理层
▪ 集团派出董事的管理
▪ 如何派出董事
▪ 派出董事的任用方式
▪ 派出董事的职责
【案例分析】集团专职派出董事的管理
五、集团权责划分
▪ 法人内部职责权限划分
▪ 股东会/股东大会与董事会之间的委托——代理
▪ 董事会与经理层之间的委托——代理
▪ 母子公司法人边界与再授权
▪ 母子公司法人边界
▪ 再授权
▪ 三种管控模式下的集分权程度
▪ 财务管控模式下的权限划分
▪ 战略管控模式下的权限划分
▪ 操作管控模式下的权限划分
▪ 集团权限体系与监控
▪ 母子公司权责划分应遵循的原则
▪ 权限体系划分
▪ 集团公司再授权的规范管理
▪ 再授权体系下的控制路径
【案例分析】
六、集团核心管理流程
▪ 核心管理流程的组成
▪ 核心管理流程设计
▪ 核心管理流程设计原则
▪ 核心管理流程设计方法
▪ 核心管理流程设计步骤
▪ 集团5大核心管理事项
【案例分析】国投集团的流程管理体系
七、集团下属公司的业绩评价
▪ 业绩评价方法
▪ 关键业绩指标考核
▪ 平衡计分卡业绩考核
▪ 经济增加值业绩考核
▪ 业绩管理流程
▪ 业绩诊断
▪ 建立关键业绩指标
▪ 设定业绩目标
▪ 进行业绩审核
▪ 业绩评估与考核
【案例分析】
高级管理人员
▪ 高级管理人员的定义
▪ 高级管理人员的权利
▪ 高级管理人员的义务
▪ 高级管理人员的激励机制
▪ 高级管理人员的约束机制
【案例分析】几个小案例
八、董监高的合规管理与风险控制
▪ 合规的含义
▪ 董监高合规的三大方面
▪ 董监高的权利
▪ 董监高的义务
【案例分析】用几个案例讲解董监高违规需要承担的法律风险
九、集团管控与公司治理
▪ 法人内部职责权限划分
▪ 股东会/股东大会与董事会之间的委托——代理
▪ 董事会与经理层之间的委托——代理
▪ 母子公司法人边界与再授权
▪ 母子公司法人边界
▪ 再授权
▪ 三种管控模式下的集分权程度
▪ 财务管控模式下的权限划分
▪ 战略管控模式下的权限划分
▪ 操作管控模式下的权限划分
▪ 集团权限体系与监控
▪ 母子公司权责划分应遵循的原则
▪ 权限体系划分
▪ 集团公司再授权的规范管理
▪ 再授权体系下的控制路径
【案例分析】国投集团的分类授权与大监督体系
授课老师
石磊 曾任世界五百强吉利控股，非汽车板块集团副总裁
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
