华为销售方法论与国际项目市场开发
近年来，华为公司异军突起，成为中国企业走出去的旗帜。华为公司以2万元起家，短短30年发展成为国际通信行业领先的设备商与承包商，其成长轨迹离不开强大的方法论指引和支持，其中尤以其独特的销售方法论为最。“以客户为中心”、“铁三角式销售运作”、“听到炮声的人来呼唤炮火”等销售管理思维和模式近年来以脍炙人口、风靡业界。后疫情时代，复杂的国际政经局势可能使我国走出去企业陷入发展低潮
程帅
海外子公司工作生存指南
课程目标：帮助即将奔赴海外工作的学员系统、全面的认知海外的工作环境，提升学员们在国际化环境中工作的思维意识和基本素质，充分认知海外的各类常识，掌握应对各类安全风险的经验和技能。课程时间：1天（6小时）学习对象：走出去企业的管理层、外派常驻及经常性海外差旅人员等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等课程内容：第一部分 全球化的思维模式——开放、整合与灰度1、理解多样性与摈弃文
向华为学习狼性营销管理
了解华为与华为营销成功的关键；掌握项目营销与运作的全套流程和成功打单的必要知识与关键方法；获得一系列实用的项目市场开发工具以指导日常工作。课程时间：线下1天（6小时）学习对象：工程企业的营销经理、市场人员、项目经理等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、营销工具演练
程帅老师为三一重工提供"海外公共安全风险识别防范与应急管理"专题轮训
4月16日，程帅老师为三一重工“‘223出海计划’培训班”提供了“海外公共安全风险识别防范与应急管理”的第五期专题培训，受到了来自三一集团的多家二级单位的60多名学员的热烈欢迎。这门课程帅老师已为三一重工进行了4期轮训，年内还将为整个培训项目剩下的几期提供培训。
海外大型项目市场开发运作实操
课程目标：掌握大项目运作的全套流程和成功打单的必要知识与关键方法；获得一系列实用的项目市场开发工具以指导日常工作。课程时间：线下2天（12小时），可接受线上学习对象：海外营销经理、外派人员、海外营销总监、国家经理等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、营销工具演练课程内容：课程导入：1、华为安哥拉某政府项目是如何运作的？2、什么是大型项目及其具备的特点3、成功
海外员工的健康与安全管理
课程目标：使外派员工了解海外差旅或常驻所面临的各类生理与心理的健康问题，并能够采取积极的方法和技巧来应对这些问题使外派员工了解海外差旅或常驻所面临的各类常见风险问题，并能够掌握基本的方法、习得基本的经验来应对这些问题课程时间：1天（6小时）学习对象：走出去企业的管理层、市场人员、商务人员、项目施工与管理人员教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等本课程已服务客户：中石油、中石化、中海
转换市场思维 做好客户开发
课程背景：在当前经济发展趋缓的大形势下，买方市场特点显得尤为突出。要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业必须转换市场思维，按照市场的逻辑进行客户开发与业务经营。本课程提供了市场化项目运作与大客户运作的思维方式与具体操作的方法、经验和技巧，能够帮助企业市场人员转变观念、提高业务开发能力，进而带动提升企业的市场竞争力，在残酷的市场竞争中不断做大做强。课程时间：1天（6小时）教学形式：讲师讲授、案例分析、
海外市场开发与运营的国际化视野拓展
课程目标：帮助学员全面认知海外市场开发与运营过程中所应该具备的国际化视野，包括经验与思维，能够基于这种视野进行高效的全球化经营。课程时间：1天（6小时）学习对象：走出去企业的管理层、市场人员、商务人员等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等课程内容：导入：全球化的思维模式——开放、理解与整合第一部分 开放的心态与思维1、熵增定律与全球化经营2、西方政治运作与全球市场影响3、
