竹辉
打造战略性绩效管理体系
战略性绩效管理,并非单纯地指代绩效管理的方式和手段,而是涵盖了从公司战略性目标的分解,到部门目标的承接,再到个人指标的完成整个系统的管理体系。企业管理从来不是头痛医头,脚痛医脚的散打,而是一个道法术器互相关联的组合拳。
中高层管理者领导力提升三板斧
中高层管理干部应有的定位,从组织顶层设计出发,围绕中高层管理干部的核心职责展开,为企业中高层管理人员做什么,为什么做,怎么做,做成什么样子展开一张指引大图,真正助力中高层管理干部领导力提升。
企业数字化转型中的组织变革与人才升级
为了帮助转型中的企业打开数字化管理的大门,竹辉老师精心设计组织和人才转型大课-《企业数字化转型中的组织和人才升级》,希望给转型中的企业实现认知上的同频共振,更希望给转型中的企业带来一丝光亮和启发。
组织诊断工作坊—7个盒子诊断
市场上组织诊断的工具很多,但是工具也不过是工具,工具好不好用,不在于工具本身,而在于使用工具的人是否清晰了解各个工具背后的管理理念和底层逻辑,是否清晰每个工具每个诊断维度背后的逻辑关系,是否掌握工具使用的诀窍和秘籍,并结合公司的需要,为我所用。