管理沟通

东方启明

东方启明老师 中基层管理者成长与思维提升专家现任某航空中央企业人力资源负责人曾任某航空中央企业培训中心人事培训经理、培训师曾任地方政府政策研究室研究员瑞士维多利亚管理学院MBA中央民族大学法学硕士2019年“我是好讲师”大赛全国百强讲师中国国家人社部企业培训师中国人社部国培网高级

管理者沟通能力提升

课程背景在今天这个信息时代,沟通的障碍不是变得少,而是变得更为棘手了。一个组织中70%的问题是由于沟通不到位导致的。长久以来,我们期望组织内部的团结合作、高效协同,然而现实却让我们困惑于组织内部的“部门堡垒”“ 各自为政”“ 互不配合”。可以说沟通每时每刻都在影响着组织的发展,沟通与协调能力是管理者必备的工作技能。接受上级任务、给下属布置任务、与同级部门交流、组织会议……沟通无处不在!

高效能共赢式沟通

沟通难,沟通好更难!了解与掌握有关人际关系,深入了解内外部客户心理的内心活动和规律、掌握高效的沟通能力和良好的人际关系已经成为现代职业人士成功的必要条件,现代职业人士的迫切提升点。提高沟通力,挖掘需求,克服沟通障碍,突破沟通瓶颈,通过沟通顺利开展工作,提升影响力,提升客户配合度、满意度,最终达成共赢,是沟通的最终目标。

何冰

何冰老师,毕业于北京大学光华管理学院,师从于中国著名经济学家厉以宁先生,扎实、系统地学习了企业管理、经济学等领域的理论知识。中国培训行业出道最早的实战派培训专家,曾任某知名大型跨国公司市场经理,有丰富的企业管理和培训经验,熟知现代企业经营管理中存在的问题。现为清华大学、北京大学、中国科大、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、中山大学、四川大学、华中科技大学、西南财经大学等高校企业家研修班、

场景化管理沟通力

中基层管理者的管理沟通能力提升培训培训背景优秀的中基层管理者▪要意识到沟通在管理中的必要性和重要性,而不是把沟通视为可有可无的行为▪主动学习和提升管理沟通能力,而不是仅凭零碎的知识和经验贸然沟通▪要具备沟通前设定沟通目标及内容的意识和能力,而不是漫无目的的随意沟通▪能识别不同沟通场景中的沟通难点并设计解决方法,而不是毫无预见性的开展沟通

统驭之道—新时代下的管理沟通精品课

课程背景:管理学之父——彼得·德鲁克说过,这是一个谁也无控制谁的时代,权利正在转移,个体正在崛起。曾经以为管理就是发号施令,结果却屡屡碰壁。当上管理者后才发现,下属不听话,压力又山大,天天在救火,而上级只是要结果。管理为何这么难?这是很多新晋管理者无法言喻的痛。产生以上现象主要有两大原因:一是管理思维和认知的不足,二是内部沟通不顺畅。许多管理者当初是由优秀的员工选拔而成,半路出家,缺乏经验是常态;

陆伟庆

陆伟庆 Erazor 演讲教练20 年职场经历,曾任知名外资银行 HR 副总裁 / 著名保险公司培训经理,擅长培训体系和人才发展项目设计·15 年企业内训师经验,10 余年演讲、主持经验,拥有丰富的授课和演讲辅导能力·自2016 年开始成为专职讲师,授课风格儒雅轻松、幽默实用,获得学员好评专业资历· 高效能人士的七个习惯 认证讲师 /&n

薛良

薛良 畅销书《一路向前》合著者中国讲师网百强讲师中小企业培训学习顾问国家注册心理咨询师国家注册人力资源管理师青少年 / 成人演说口才成长教练国内多家企业商学院特聘高级讲师IPA 、ACI 、环球礼仪战略合作特聘讲师DISC® 国际课程双认证讲师ACC 商业教练® 国际课程认证讲师POA 组织行动力 认证促动师曾任: 知名上市互联网企业 丨 &n

跨部门有效沟通技巧

课程大纲一、导入:理解跨部门沟通的本质(概念,案例结合,0.5小时)1.跨部门沟通——业务领先模型BLM(业务发现导向)2.跨部门相互支撑与协作关系在企业战略解码与执行中的重要地位(全营一杆枪)3.跨部门沟通协作的含义4.优秀沟通与协作者的行为表现5.优秀沟通与协作者的具备的专业素质6.跨部门沟通协作金字塔模型▪&

高EQ沟通的艺术

赢得人心的柔软力量课程背景:耶鲁大学研究,一个人的成功,20%靠智商,80%靠情商。职场中,有的人无论走到哪里,都让人如沐春风,产生亲近感;而有的人,则让人退避三舍,走到哪都不受人待见。其实,这就是情商所带来的差异。著名实业家李嘉诚提出了“用智商解决问题,用情商而对问题”的商界新理念。人生的困扰,说到底,十之八九,问题都出在人际关系。而人际关系的困扰,说到底,十之八九,都是因为沟通出了问题。真正的