管理者角色认知与定位
在企业运营管理中，管理者几乎存在于各个组织中，他不但是组织的“缓冲器”,更是上下级的“助力器”。如果工作做的好，他就能促进组织的正常运营和稳定发展，自己也会得到领导的赞赏和下属的尊重；如果工作做的不好，他就会给组织的管理发展和绩效增长带来阻力，自己也会变成“三明治”。
管理者
管理者的六项修炼-六维领导力
越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据领导学理论和360°领导力模型，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队
中高层管理者领导力提升三板斧
中高层管理干部应有的定位，从组织顶层设计出发，围绕中高层管理干部的核心职责展开，为企业中高层管理人员做什么，为什么做，怎么做，做成什么样子展开一张指引大图，真正助力中高层管理干部领导力提升。
管理者必备的五项职业修炼
本课程内容将从道德、心态、行为、性格、缓扰解压等五大方面，阐述管理者必备的职业修炼，让管理者在职业意识和职业素养上得到全方位的提升，真正使管理者成为企业名副其实的“中坚力量”。明白做人的品德与必备的职业道德，发自内心改变自己；掌握把心态调整到最佳状态的方法，树立积极阳光心态；理解习惯是命运的舵手，改变是最大的赢家，修炼行为；认识自己的性格色彩类型，并达到完美提升自
管理者系统性思维构建与经典管理工具应用
现代企业间的竞争，是人才的竞争；而人才之间的竞争，则是思维的竞争。重视思维力的训练，才是人才培养之道，才是培养人快速抓住问题的重点和本质，精准有效解决问题的关键。任何一件事物，其实本质上都是一个系统。因此，在各种思维类型中，系统思维是核心中的核心，只有具备系统思维，才能抓住整体，抓住要害，才能不失原则地采取灵活有效的方法处置事务。
如何成为卓越的管理者
——职业素质工业化与卓越的职业精神修炼参训学员：中高层管理者、一线管理者课时安排：2天 ；分组，每组8-12人授课方式：理论讲解、案例分析、小组讨论练习与展示、管理工具与模型提供课程内容第一单元 战略视野：卓越职业生涯的基石第一讲 无以伦比的事业发展机会一、前途无可限量的行业二、令人尊敬的企业三、本公司的从业经历将带给我们什么练习、讨论与考试
让管理者成为“懂得经营”的人（非财）
管理者无法管理不可量化的事项，财务报表是量化管理的产物，也是企业经营结果的反映。所以，财务更重要的是一门管理工具！麦肯锡咨询在大量数据的技术上研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于——财务的素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。
系统化的提升管理者的管理能力
【课程背景】企业的竞争归根结底还是人才的竞争。干部是公司发展的骨干，是公司的脊梁。但是随着VUCA时代的到来，在很多快速发展的行业，管理者的时间提拔速度由原来的几年缩短到一年甚至几个月，很多在岗位上出色的员工因“学而优则仕”变快速被提拔起来，但他们并不完全具备管理者的认知、心态和管理能力，反而因脱离了一线员工的工作状态，失去了承上启下的重要作用。企业的经营目标能否实现？是否可以激活团
