课程对象：管理人员
课程时长：1天
课程大纲：
1、 结果导向的管理者
▪ 错误的管理意识
▪ 工作三问加一问
▪ 摆脱“彼得法则”
▪ 管理者的“华丽转身”
讨论：管理者瞎忙的原因
2、 管理者的角色和定位
▪ 中层管理者的四种困境
▪ 管理角色认知的九大要点
▪ 管理者思维模式的转换
▪ 把握与尊重人性
▪ 形成正确的原则
3、 “责任”为核心的职业意识
▪ 问题意识
▪ “笨拙精神”
▪ 现场导向
▪ 正确定位
▪ 自动自发
▪ 创新发展
4、 放大格局-系统思维
▪ 站在地球看月球
▪ “复眼思维”与“直升机思维”
▪ 看到“看不到”的地方
▪ “棋盘外思考”
▪ “打破盒子”
▪ 站在未来看现在
▪ 摆脱束缚开创未来
▪ “敬畏”系统
5、 情商与职业发展
▪ 突破人际关系的障碍
▪ 遵循黄金法则与白金法则
▪ 提升影响力
▪ 办公室生存法则
▪ 自我修炼的十个要点
授课老师
史俊慧 北大纵横咨询集团高级合伙
常驻地：杭州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
