新晋管理人员管理能力提升五板斧 主讲:李一卓,在技能层面,学员将能够系统掌握问题识别、分析与解决的技能,提高面对复杂问题时的决策能力和团队执行力。此外,通过员工辅导技术,学员将能够辅导员工提升技能,尽快适应工作,推进工作和业绩提升,而在过程中,作为新晋管理者遇到挫折和压力,将会利用本课程学到的系统的压力管理技巧,从事件、感知、情绪、生理层面合理干预,提升其心智素养。 职业素养 2025年11月26日 0 点赞 355 浏览
谢迪 谢迪老师 中基层管理能力与职业素养提升专家曾任:京东(物流体系,世界500强)东北区域人才发展专家京东集团百强讲师及年度最佳培训人曾任:安莉芳中国服装有限公司(行业排名前三,服装内衣,港股01388) 东北区培训主任曾任:百胜中国(前世界500强,连锁餐饮,港股09987)运营管理曾任:合兴(吉野家)集团(行业排名 管理技能 2025年07月19日 0 点赞 814 浏览
重塑组织战斗力!卓越领导者管理能力提升的天龙八步 当一家企业的战略宏伟蓝图被成功设计完成之后,也就是完成了第一步“做正确的事”之后,企业战略的宏伟蓝图能否有效落地,也就是第二步“把事做正确”就成为决定成败的关键一环。而要实现“把事做正确”,企业各级领导者的管理能力提升就是一堂必修课。在这门课的核心内容里,将会覆盖从业务骨干到管理高手转变过程中的所有阶段。 管理运营 2025年02月06日 0 点赞 1031 浏览
中层经理管理能力提升 The Improvement of Middle Management Abilities课程概述/Overview一、课程背景在BANI时代,易变性、不确定性、复杂性和未知性成为常态,市场环境瞬息万变,团队多元化且协作困难,技术变革迅猛,人才激励与保留挑战重重。中层管理者作为企业的中流砥柱,面临着前所未有的压力和难题。您是否在为难以制定有效的团队策略而苦恼?是否在多元团队协作中遭遇瓶颈?是否对 管理运营公开课 2026年02月25日 0 点赞 118 浏览
陈培松 陈培松,职业培训师、咨询师,工商管理硕士,专注从事管理咨询与培训工作十余年。优智创先管理咨询公司高级合伙人,上海某资本管理合伙人。荣获国际职业培训师行业协会“2010年全国20强优秀培训师”称号。受聘多家咨询培训机构、商学院、大学担任特聘讲师。职业背景:曾担任知名合资电梯公司销售员、某电信公司区域经理、大型集团公司战略发展研究员、知名管理咨询公司培训总监、某资本管理公司管理顾问等职务。常态学习:坚 管理技能 2025年11月03日 0 点赞 479 浏览
干部管理与能力提升 企业中,干部队伍的示范带头作用越来越重要,直接关系到各个团队的作战能力、最终绩效结果。做好干部队伍的激励和管理,则成为整个企业人力资源工作的“纲”、 “牛鼻子”。借鉴华为公司在干部管理方面 的思想、方法和实践,结合先一科技公司的实际和挑战并加以运用,有助于提升先一科技公司干部队伍的使命感、 责任意识和职业化管理水平 管理运营 2025年02月25日 0 点赞 822 浏览
坚如磐石MTP-管理者综合管理能力提升训练课程 课程背景:如果把管理人员的层级用人体来做比喻,高层领导相当于头部,基层管理者相当于四肢,而中层管理者则相当于人体的躯干和腰部,他们是企业的脊梁。在组织运作当中,中层扮演着重要的角色,如果这个层级的员工素质和能力不足,就不可能带领团队完成部门的工作任务,最终会影响企业经营目标的实现。本课程是按照拉姆查兰“领导力发展阶段模型”三个阶段(即管理自我、管理他人、管理业务),根据中国企业特质及标杆企业的关键 管理运营 2025年12月03日 0 点赞 365 浏览
新任主管管理能力提升 互联网经济时代,求新、求变、求快的发展趋势对领导力培养也提出了更高要求,包括自我认知、学习灵活性、情商、激励他人、创造以信任和尊重为基础的组织文化、交流等,都是本课程重点涵盖的内容,籍此以全面、快速提升管理人员的领导力,高效达成组织目标! 管理运营 2025年10月10日 0 点赞 458 浏览
邮政支局长、督训师综合管理能力提升训练营 课程收益1.提升对支局长、督训师的执行力以及团队建设能力2.提高支局长、督训师对网点经营的综合管理能力3.提高支局长、督训师对网点经营的问题诊断分析能力4.给予支局长、督导师掌握并能妥善运用各类工具,在实际工作和管理过程中落地使用 课程特色实战:实操案例+工具方法,模拟场景即可体验。易懂:深奥的道理寓于简单的描述,讲授之中,一听就明白。易用:易于复制,学后即用,立竿见影。 银行保险 2024年09月23日 0 点赞 1092 浏览
管理能力提升“六脉神剑” 管理者管理能力提升 主讲:吴昊老师【课程背景】管理者是一个组织的核心组成部分之一,对组织发展目标达成和团队战斗力提升有着极为重要的价值。但在实际工作中,不少管理者,尤其是从业时间较短的管理者,往往存在着下面这些困惑和问题:▪对管理者角色认知不足,无法完成从“管好自己”到“管好团队”的转变。▪缺乏“管人”技能,管不了团队之人▪缺乏“理事”技能,理不了团 管理运营 2025年12月07日 0 点赞 335 浏览