课程背景：
企业中，干部队伍的示范带头作用越来越重要，直接关系到各个团队的作战能力、最终绩效结果。做好干部队伍的激励和管理，则成为整个企业人力资源工作的“纲”、 “牛鼻子”。借鉴华为公司在干部管理方面 的思想、方法和实践，结合先一科技公司的实际和挑战并加以运用，有助于提升先一科技公司干部队伍的使命感、 责任意识和职业化管理水平，也必将较大程度提升企业团队的执行力、跨部门协作，从而促进企业整体业绩的不断上升。
• 培训对象：公司负责人、 中高层管理者
• 研讨时长：2天
• 课程形式：讲授 ( 60% )、 案例分享+研讨(20% )、 分享(20% )
课程目标
①理解和掌握干部的基本素养和领导力要求，提升干部自身认知水平；
②结合公司业务实际和面临的挑战，研讨公司对干部管理能力的要求和标准；
③通过培训研讨，提升干部队伍的使命感、责任意识，提升干部队伍的大局观和团队协作意识。
④促进干部转身，从偏重业务轻管理，到业务和管理互动，提升带队伍能力，打造高绩效团队。
课程特色
• 通过众多华为干部管理案例的分享，理解干部管理的思想方法、机制和实践运用；
• 从公司自身挑战出发，借鉴标杆企业成功实践，形成干部管理的基本框架。
课程内容
一. 何为干部管理，华为的干部管理有哪些特色？(以案例分享切入)
1. 何为纲，何为目，华为如何做到纲举目张？
2. 为什么说，做好干部管理就如同牵住了“牛鼻 子”？
3. 团队管理中的误区：谁之过？
4. 华为的干部考核(个人绩效 VS 组织绩效哪个为 主？ )
5. 管理重在“管事”，还是 “管人”？
6. 管理者应具备哪些基本素养和能力？
二. 华为公司干部的选拨标准和能力要求
道德品质是基础、绩效结果是分水岭，选拨干部有哪些能力素质项要求？
1 ) 干部的思想、 品质要求
2 ) 干部的管理实践和绩效结果
. 坚持从有成功实践经验的人中选拔干部：猛将发于
卒伍，宰相起于州郡
. 坚持对干部的使命感和责任意识高标准要求
. 坚持对干部领导力的持续提升
案例研讨：华为海外第一大单U-fone项目，为什么交付体 系的老大要在一线蹲点？
3 ) 干部的大局观和团队协作意识
4 ) 干部的考核与激励
案例分享：华为干部选拨标准：从干部九条到干部四力。
三、干部如何完成业务型向综合管理型转身
1 ) 谁必须是团队人力资源管理的第一责任人？
2) 如何做足部门人力资源管理落地工作？
3) 干部如何理解：组织、流程、运营的关系？
4) 成功干部的成长路径
. 怎么看待：烟囱型干部
. “之”字形培养和成长
案例分析：如何理解任正非所说，干部就是要做好排兵、布阵、请客户吃饭？
四、高绩效团队的建设
1) 什么是高绩效团队，高绩效团队有哪些特征？
2) 华为的高绩效领导小组是如何运作的？
3) 如何创建和引领高绩效团队？
案例分析：华为的高绩效管理小组，华为的一线CC3 团队运作模式
五、小结
如何提升干部队伍的使命感、责任意识和协作精神？
1. 清晰的企业文化、核心价值观
2. 明确的干部管理标准和要求
3. 华为公司干部管理的组织和机制保障
案例：如何理解华为干部的“道、术、技”，高、 中、 基层的“脑袋、板凳和手脚”？
