组织发展
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刘向明

刘向明
刘向明老师 组织学专家组织学专家、管理学者CCTV2年度雇主调查评审专家清华大学继续教育学院课程讲师清华大学职业经理训练中心高管教练【个人介绍】刘向明老师曾服务于：沃尔玛商业咨询公司，担任咨询经理；阿尔斯通华能事业部，担任HRD；梅塞尔南中国区，担任总裁助理；中华英才网，担任董事会顾问；比特营科技公司，担任CEO。【授课特色】讲授HR及领导力公开课，听众超过十万人次，内训超过100场/
人力资源管理 2024年05月16日

邓雨薇

邓雨薇
邓雨薇老师组织发展与人力配置专家国际教练联盟(ICF)认证PCC级教练国际版权课程《当责领导力®》认证讲师平衡模式专业导师/教练式国际培训师国家【薪税师】教材编写者河北大学中文系硕士PTT培训认证讲师中国首届劳动关系协调师|中国高级人力资源管理师4年深圳大学管理学院兼职任教经验曾任：中国电信、中国移动（500强）高管曾任：深圳润迅集团、深圳波导实业有限责
人力资源管理 2024年11月04日

组织与领导力发展

组织与领导力发展
主讲人：丘磐,当前的企业有没有盈利模式？当然是有的：从提高领导力的角度，留住和培养核心员工，从组织变革的角度保持与市场的与时俱进。在测不准的市场经济情况下，把自己的企业“武装到牙齿”，想一头猎豹一样，时刻准备着出击！本课程希望能够在以上方面给大家带来收获。
管理运营 2024年07月02日

王建华

王建华
王建华（Eric Wang）， 人力资源、组织发展、领导力发展实战专家知名人力资源管理咨询公司总经理曾任知名上市公司人力资源总监英国IPMA国际职业认证培训师美国DDI目标选才与领导力认证讲师芬兰CSA认证引导师埃里克森EPC专业认证教练人力资源/组织发展/领导力发展实战咨询专家职业背景王老师现就职于某知名人力资源管理咨询公司，任人才测评与发展中心总经理，从事人才测评、领导
人力资源管理 2024年11月17日

张琳

张琳
张琳 原阿里巴巴集团组织发展专家原世界五百强组织及人才发展总监、HRBP实战专家、高级人才测评师负责搭建中国区评鉴中心并设计集团整体人才发展体系，主导全集团人才盘点、后备梯队人才库搭建；精通掌握组织诊断、复盘、共创、三板斧等经典工具，具有丰富的实战经验作为京东、滴滴集团、58同城集团、中国电子科技集团、百卡弗中国、中电二公司、哈乐沃德、光宇游戏、杰瑞集
阿里 2024年07月12日

以欣赏式探询激发组织发展的核动力

以欣赏式探询激发组织发展的核动力
设计思想：•紧密结合组织当前议题与核心工作；•以欣赏式探询（Appreciative Inquiry，简称AI）内核“4D模型”为框架；•融入实用的工具与方法，让学员通过练习，提升推动组织变革的关键技能；•采用教练指导、集体汇谈等方式，以学员为中心，互动性强。AI简介：欣赏式探询（AI）是积极心理学在企业组织发展、创新与变革领域的强有力应
管理运营 2025年01月09日

组织发展视角绩效体系搭建

组织发展视角绩效体系搭建
“不能衡量，就无法管理；不能管理，就无法改进。”上个世纪90年代，三星和索尼都引进了绩效考核。而同样实行绩效考核的这两家企业，至今命运是截然不同。在索尼感叹自己被绩效毁了的同时，三星蒸蒸日上。可见，绩效本身就是一把“双刃剑”。理念、工具、技巧、实施、逻辑和运营一个都不能少。
人力资源 2024年07月24日

组织发展与高效能团队管理沙盘模拟课程

组织发展与高效能团队管理沙盘模拟课程
在情境体验思考、持续运用新举措，引领团队成员有效完成发展，达成团队成员心智改变，同时在6大发展周期中逐步掌握及解决各周期中成员心智发展模式。激活集体智慧，共创有效发展举措，促进团队高效适应组织发展，推动组织发展管理能力提升。
管理运营 2025年01月22日

组织发展与人才盘点

组织发展与人才盘点
在当前VUCA时代背景下，市场快速变化，对企业经营和管理带来了巨大的挑战，企业需要根据市场变化进行业务调整，同时，匹配相应的组织和人才能力。组织和人才能力是否与业务发展相匹配，取决于：第一：我们建立的能力标准是否来自业务需求第二：我们是否根据标准对组织和人才能力现状进行过清点排查
人力资源 2024年11月19日

基于业务战略的组织发展与诊断

基于业务战略的组织发展与诊断
如何充分诊断组织的现状、系统解决组织的问题，如何在组织内“系统性解决组织的问题”是每个组织都面临的挑战之一，对于组织能力提升、管理或业务变革、重塑企业文化、提升组织效能等这类系统性问题，经常是“按下葫芦浮起瓢” ，解决一个问题引发一系列问题 ，或者是面临“老虎吃天、无处下口”的困境。如何进行组织问题的系统性诊断？
人力资源 2025年01月23日