组织发展
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王建华

王建华
王建华（Eric Wang）， 人力资源、组织发展、领导力发展实战专家知名人力资源管理咨询公司总经理曾任知名上市公司人力资源总监英国IPMA国际职业认证培训师美国DDI目标选才与领导力认证讲师芬兰CSA认证引导师埃里克森EPC专业认证教练人力资源/组织发展/领导力发展实战咨询专家职业背景王老师现就职于某知名人力资源管理咨询公司，任人才测评与发展中心总经理，从事人才测评、领导
人力资源管理 2024年11月17日

张琳

张琳
张琳 原阿里巴巴集团组织发展专家原世界五百强组织及人才发展总监、HRBP实战专家、高级人才测评师负责搭建中国区评鉴中心并设计集团整体人才发展体系，主导全集团人才盘点、后备梯队人才库搭建；精通掌握组织诊断、复盘、共创、三板斧等经典工具，具有丰富的实战经验作为京东、滴滴集团、58同城集团、中国电子科技集团、百卡弗中国、中电二公司、哈乐沃德、光宇游戏、杰瑞集
阿里 2024年07月12日

郑文生

郑文生
郑文生老师IPO企业治理专家企业战略管理与股权设计专家博士研究生、英国剑桥大学博士后（在修）黑马股份产业加速师厦门大学经济学院特聘讲师北京青年人力资源服务商会副会长中地数码、林森物流企业独立董事、战略顾问15年企业培训咨询经验，足迹覆盖大江南北——累计其培训过的学员（线下）近10万人，（线上）近百万人300家企业战略咨询实战经验，以“实用、落地”为口碑，深受好评——中能电气
数字化转型 2025年07月12日

以欣赏式探询激发组织发展的核动力

以欣赏式探询激发组织发展的核动力
设计思想：•紧密结合组织当前议题与核心工作；•以欣赏式探询（Appreciative Inquiry，简称AI）内核“4D模型”为框架；•融入实用的工具与方法，让学员通过练习，提升推动组织变革的关键技能；•采用教练指导、集体汇谈等方式，以学员为中心，互动性强。AI简介：欣赏式探询（AI）是积极心理学在企业组织发展、创新与变革领域的强有力应
管理运营 2025年01月09日

组织发展视角绩效体系搭建

组织发展视角绩效体系搭建
“不能衡量，就无法管理；不能管理，就无法改进。”上个世纪90年代，三星和索尼都引进了绩效考核。而同样实行绩效考核的这两家企业，至今命运是截然不同。在索尼感叹自己被绩效毁了的同时，三星蒸蒸日上。可见，绩效本身就是一把“双刃剑”。理念、工具、技巧、实施、逻辑和运营一个都不能少。
人力资源 2025年07月14日

组织发展与组织效率提升

组织发展与组织效率提升
课程背景：组织发展近几年已成为一个热门课题，组织在传统的管理认知中，更多的只认为是一个架构和权责利的问题，而在现代的管理中，更多的包含组织设计、文化认同、流程重构、领导力发展等几个学科；现在的组织强调的是战略清晰的情况，组织如何承载战略，如何让战略不走弯路，如何让战略实现的更清轻松。本课程的三大核心价值：1. 解决内耗；课程中的各种问题和各种复杂的人性问题，在经营管理实践中均有出现过，学员在听课时
管理运营 2025年07月22日

组织人才发展体系

组织人才发展体系
人才发展体系 人才地图 人才建设模块 人才培养体系 人才盘点 组织盘点 选育用留体系 人才培养体系 胜任力模型 北斗七星阵培训价值：建立制度保障，让人才可以全生命周期地进行管理和发展，组织需要哪些制度和体系干部培养体系 头部三板斧 腰部三板斧 腿部三板斧 管理者的常识 管理者反常识经验培训价值：如何用制度化的方式培养干部
人力资源 2025年03月03日

组织发展与人才盘点

组织发展与人才盘点
在当前VUCA时代背景下，市场快速变化，对企业经营和管理带来了巨大的挑战，企业需要根据市场变化进行业务调整，同时，匹配相应的组织和人才能力。组织和人才能力是否与业务发展相匹配，取决于：第一：我们建立的能力标准是否来自业务需求第二：我们是否根据标准对组织和人才能力现状进行过清点排查
人力资源 2024年11月19日

组织发展与高效能团队管理沙盘模拟课程

组织发展与高效能团队管理沙盘模拟课程
在情境体验思考、持续运用新举措，引领团队成员有效完成发展，达成团队成员心智改变，同时在6大发展周期中逐步掌握及解决各周期中成员心智发展模式。激活集体智慧，共创有效发展举措，促进团队高效适应组织发展，推动组织发展管理能力提升。
管理运营 2025年01月22日

组织发展全景实战

组织发展全景实战
作为阿里巴巴组织文化发展领域的专家，竹辉老师在深入研究各类企业特性的基础上，精心打造了一门组织发展实战课程。此课程的宗旨在于协助企业核心团队构建系统性的组织认知，进一步提升组织效能，从而推动企业业绩的稳步增长。
人力资源 2025年06月04日