【课程简介】
VUCA时代，组织发展与效能是企业赢得市场，构建持续竞争力的源动力。
企业管理者理解并洞悉发展的规律，准确应对并赋能组织效能，成为管理者的核心能力与关键要务。将发展管理构建在组织角色、架构、流程、机制以及核心管理团队领导力提升中，是企业发展管理的核心。沙盘模拟课程，使管理者在教学体验中激发发展新知与既有管理经验的链接，理解发展管理及其规律，同时，在情境体验思考、持续运用新举措，引领团队成员有效完成发展，达成团队成员心智改变，同时在6大发展周期中逐步掌握及解决各周期中成员心智发展模式。激活集体智慧，共创有效发展举措，促进团队高效适应组织发展，推动组织发展管理能力提升。
本课程打破传统教学模式，通过沙盘模拟教学方式实施，根植于领越领导力教练系统，及组织健康的发展理论，结合企业管理实践，以领导力与团队管理知识、工具为底层逻辑，融入实战案例与体验学习，引导学员激发新知与经验的思考，获得领悟，产生改变。
【课程背景】
公司面临着挑战与危机，作为领导者的你临危受命，引领一场重大的组织变革。你将带领来自各部门负责人所临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能最大限度地展现你的领导力，将团队凝聚力提升到最佳值，从而将敬业度调整到最好状态。
在你做这些决定时，需要通过讨论获得小组的共识，同时小组成员能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。
【课程收益】
1.认知领导力和团队执行力提升的重要性；
2.掌握让自己团队的行动与团队共同理念保持一致的方法；
3.建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力；
4.掌握“以身作则”成为团队树立榜样的方法；
5.提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；
6.掌握团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围工具；
7.学习发展的周期、领导的风格，从而有效领导发展。
8.发展中实现自我超越：自我激励方法，制定个人发展计划
9.激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。
【学员对象】部门管理者、储备管理者、高潜人才等；学员人数20-60人
【课时安排】标准版：2天（12课时）
【课程大纲】
一、导入与共识
1.核心团队领导力的要素与表现
2.领导力与敬业度
3.领导力是发展的驱动力：应对并消除发展阻力，在发展中调整自我
4.领导与管理的区别
5.领导力的核心行为：
6.成功团队两大要素
› 聪明：战略，营销，财务，技术
› 健康：更少的办公室政治、最少的混乱高涨的士气、优秀员工的低流失率、更高的效率……
7.召唤领导力量的五个步骤
8.团队变革的六大阶段
1)团队变革
案例解析：TOC突破团队瓶颈
2)团队变革的六大阶段
二、团队领导力的五大障碍
1. 缺乏信任——基于弱点的新任
2. 惧怕冲突——建立冲突的规则
3. 缺乏承诺——获得对目标的承诺
4. 逃避责任——负起应有的责任
5. 无视结果——关注团队整体的结果
三、沙盘推演第一阶段：随机事件
1.沙盘规则和操作流程讲解
2.团队决策结果点评，知识点讲解
3.信誉：发展领导的基石
4.克服团队协作的五项障碍
四、沙盘推演第二阶段：意识期
1.团队决策结果点评，知识点讲解
2.克服团队协作的五项障碍之一：建立信任
› 信任是团队协作与执行力的基础
› 团队中信任的脆弱性
› 信任建立虽难但过程可加速
› 信任是时间与刻意练习的结果
实战演练：团队信任练习
› 建立基于弱点的信任
四、沙盘推演第三阶段：开始行动
1.团队决策结果点评，知识点讲解：
2.克服团队协作的五项障碍之二：掌控冲突
› 良性冲突是组织效能的源动力
› 冲突不可避免心理障碍需突破
› 冲突（争议）的流程的清楚明了是关键
› 团队建设性突破不会被个人冲突而影响
3.掌控冲突的小组练习：（课后训练）
› 制定冲突模式和掌控良性冲突点
五、沙盘推演第四阶段：实施期
1.团队决策结果点评，知识点讲解
2.克服团队协作的五项障碍之三：兑现承诺
› 团队决策任务清单明确
› 团队任务共识达成与明确
› 团队任务共识执行方案确立
› 团队沟通协作任务明晰
3. 实战演练：设定首要目标练习
› 找到部门3-6个月需要完成的一个首要目标
› 首要目标结构与应用
六、沙盘推演第五阶段：融合期
1.团队决策结果点评，知识点讲解
2.克服团队协作的五项障碍之四：共担责任
› 健康团队中责任要求的等同性
› 团队责任机制推动团队效能
› 领导者当责与团队责任文化塑造
3.团队有效性练习：
› 基于弱点的信任增强责任感
七、沙盘推演第六阶段：平和期
1.团队决策结果点评，知识点讲解
2.克服团队协作的五项障碍之五：关注结果
› 卓越团队核心——实现预设结果
› 团队结果为首，个人、部门达成结果以团队结果为导向
鲸鱼哲学＆皮格马利翁效应
› 团队结果共识公开化、团队结果可视化
3.建立团队计分板练习:（提供相应模板课后训练）
› 团队成绩可视化
八、总结与复盘
1.适应发展掌握发展：在发展周期学会领导力的五项核心行为修炼（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）
2.发展中自我激励与制定个人发展计划
3.发展周期中六种领导风格的团队领导差异
4.发展周期中克服团队协作的知识点总结
5.小组分享学习体会与收获，制定自身行动方案
6.优胜团队表彰
特别说明：
上述课程内容为通常版本。在确定授课前，老师会提前与相关人员做进一步沟通。通过训前需求调研和需求分析，确定培训目标，并根据企业实际情况调整课程实施和内容。
授课老师
高晓嘉 《团队管理与领导力》沙盘认证讲师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
